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[主观题]

试题一:论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能

试题一:论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与分析设计的项目,以及你所担任的主要工作。

2.具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

3.当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程,以及取得的具体效果。

答案
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更多“试题一:论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能”相关的问题

第1题

试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,

试题一 论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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第2题

试题一 论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特

试题一 论大型项目的计划与监控

一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。

请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)

2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织

(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法

(3)同时管理多个同类项目

(4)大型信息系统项目的风险管理

(5)大型信息系统项目的监控

3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。

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第3题

论项目管理中的进度控制 项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时

论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采取必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下三个方面进行论述。

(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。

(2)具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。

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第4题

项目管理的主要任务“三控三一协调中的三控主要指()。

A.投资控制、进度控制和组织控制

B.信息控制、进度控制和质量控制

C.信息控制、进度控制和组织控制

D.投资控制、进度控制和质量控制

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第5题

试题(55)项目管理中使用的甘特(Gantt)图 (55) 。(55)

A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响

B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系

C.清晰地定义了关键路径

D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较

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第6题

施工项目管理的主要内容为“四控制”、“三管理”、“一协调”。其中“一协调”是指()。

A.进度协调

B.组织协调

C.质量协调

D.安全协调

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第7题

公司信息化项目进度计划按管理职责权限分为一级进度计划、二级进度计划,实行分级管理,各级进度计划表模板需在信息化项目建设管控系统中固化()
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第8题

进度管控动作有几级管理()

A.无风险项目

B.低风险项目

C.中风险项目

D.高风险项目

E.重大风险项目

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第9题

试题三(15分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 某省级电子政

试题三(15分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某省级电子政务工程项目,主要建设内容是运行于政务内网的应用软件开发。建设单位委托具有相应资质的监理单位承担项目的全过程监理任务,建设单位拟通过公开招标方式选择承建单位。在项目实施过程中,发生如下事件:

事件1;在编制工程项目实施招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求:

(1)投标人具备《计算机信息系统集成》二级或以上资质

(2)投标人通过CMMI认证(三级以上)

(3)投标人在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记

(4)投标人拥有国有股份

(5)投标人取得涉密计算机系统集成资质

事件2:通过公开招标建设单位与承建单位签订了实施合同,计划工期20个月。项目开工后,第7个月末监理进行进度和投资控制时取得投资情况数据如表3-1所示。

试题三(15分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 某省级电子

事件3:为了严格、有效地实施软件配置管理,建设单位和监理要求承建单位应按相关标准做好软件配置管理工作,以满足项目管理质量要求。

[问题1](5分)

逐条指出事件1中建设单位提出的要求是否合理,分别说明理由。

[问题2] (4分)

事件2中,请分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

[问题3] (6分)

《ISO/IEC 12207-1995信息技术一软件生存期过程》指出配置管理过程是在整个软件生存期中实施管理和技术规程的过程。针对事件3,请选择恰当的内容填入图3-1中的A、B、C和D空中。

试题三(15分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 某省级电子

供选择的答案:

A~D.①配置审核②配置标识 ③配置控制 ④软件配置报告

⑤版本控制⑥基线与变更控制

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第10题

项目中进度计划编制和进度控制应属于项目管理领域中的()。

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目沟通管理

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