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[单选题]

在碳管理体系运行阶段,不包括过程管理的是()。

A.碳排放过程

B.碳资产过程

C.碳交易过程

D.碳达峰过程

答案
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更多“在碳管理体系运行阶段,不包括过程管理的是()。”相关的问题

第1题

以下关于信息安全管理体系ISMS的描述,不正确的是哪一项?()

A.ISMS的规划设计包括建立阶段、实施和运行阶段、监视和评审阶段、保持和改进阶段

B.信息安全管理体系实施就是指信息安全管理体系的建设

C.ISMS的实施过程包括规划和设计、建立、实施和运行、监视和评审四个阶段

D.SMS和等级保护的共同之处有都可以加强对信息安全保障工作、对安全管理的要求有相同点、能够相互促进和补充

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第2题

在GB/T24001-2016标准中,外包被定义为:“安排外部组织承担组织的部分职能和过程”。下面关于外包的理解,表述不正确的是()。

A.外包过程需纳入本组织的环境管理体系内管理

B.外包过程对于组织的运行,对于实现环境管理体系的预明结果会有影响,是必须控制的

C.外包过程由外部组织运行,所以可以不将外包过程纳入本组织的环境管理体系内管理

D.承接本组织外包过程职能或过程的外部组织不在本组织的环境管理体系内

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第3题

审核准备阶段文件化信息评审一般不包括以下内容()。

A.描述体系整体情况,过程及相互作用的文件化信息

B.资质许可文件和记录

C.生产岗位的操作规程

D.描述管理体系覆盖范围的文件化信息

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第4题

管理体系文件中的()是证明活动、产品和服务过程符合体系有效运行的证据,为采取纠正与预防措施和持续改进管理体系提供信息。

A.管理手册

B.程序文件

C.作业文件

D.记录

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第5题

● 以下关于供应链管理的叙述中,正确的是 (52) 。 (52)A. 供应链管理是物流管理体系的重要组成部分

● 以下关于供应链管理的叙述中,正确的是 (52) 。

(52)

A. 供应链管理是物流管理体系的重要组成部分

B. 供应链管理不包括生产制造过程的活动

C. 供应链管理涉及从原材料到产品交给最终用户的整个过程

D. 供应链管理是指企业内部组织机构的管理

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第6题

当前投资管理中存在的主要问题有:前期立项阶段,功能定位研究不到位,造成建设内容和建设标准超批复;提高间和标准;实施阶段缺乏全面系统的造价管理体系;在家管理的宗旨和原则不明确;造价控制未能抓住重点;造价控制忽视前阶段和过程跟踪及基本建设各阶段的有效衔接。()此题为判断题(对,错)。
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第7题

下面对ISO27001的说法最准确的是:()。

A.该标准是信息安全管理体系实施指南

B.该标准为度量信息安全管理体系的开发和实施过程提供的一套标准

C.该标准提供了一组信息安全管理相关的控制措施和最佳实践

D.该标准为建立、实施、运行、监控、审核、维护、改进信息安全管理体系提供了一个模型

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第8题

应用信息和通过技术(ICD)实现远程审核,认证机构应对实现审核目标有影响的风险加以识别,评估和管理,这类风险不包括()。

A.受审核方应用信息技术的能力

B.受审核方管理体系文件和审批过程

C.审核组应用信息和通信技术(ICD)的能力

D.受审核发管理体系过程复杂性

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第9题

项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程,项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。()
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第10题

试题一(25分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明] A公司是国内一

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司是国内一家大型系统集成企业,已建立基于SJ/T 11234、SJ/T 11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初,质量部要求各业务部门都参加体系建设,编写程序文件和作业指导,但这些部门都说忙,难以抽出人力。质量部便借鉴了其它公司的体系文件,对其简单修改后形成了A公司的质量管理体系文件。

质量管理体系运行一年后,公司承担了一个大型软件集成项目。公司领导对此项目非常重视,任命高级项目经理陈工管理此项目,并强调一定要保质保量完成。同时,公司要求销售部、采购部、质量部各派一个人参与该项目,配合项目组开展工作。

根据公司的质量管理体系要求,项目的每个里程碑节点都要召开评审会,主要开发文档(包括要求规格说明书、总体设计和详细设计等)都需要通过评审。事实上,在以往的项目中,这些评审会都是项目组内讨论,讨论出结果后让相关部门负责人签字,质量部只要看到有签字的评审记录就不干预项目的实施。由于本项目关系重大,各部门都怕出了问题而承担责任,因此所有部门都参加了该项目的评审会。

几个评审会开完,项目组成员开始抱怨。说以前的项目评审都是我们自己讨论,其它部门根本没人仔细看。可是现在这个项目,各个部门都有人参与,评审会上每个人都提意见,并且意见经常不一致,没有人负责最后拍板;对于有些技术文件的评审,评审人员明明不懂还提出很多问题,还要费很大力气给他们解释。

在以往的项目中,虽然公司的程序文件中规定评审没通过就不能进入下一环节,但如果进度要求紧张的话,一般也不管什么流程了,抢进度要紧。但是在这个项目中,设计方案经过几次讨论都没有结果。项目经理陈工为了保证进度,向采购部提出提前采购设备,采购部以设计方案没有定稿为理由拒绝处理。无奈陈工找了好几次公司领导,最终领导拍板可以提前采购。项目就这样在不断的争执过程中进行,每次争执不下时陈工就去找公司领导。如此多次争执后,陈工发现质量管理体系文件中规定那么多评审纯粹是浪费时间,希望修改。

按照计划,现在项目应该进行到测试阶段,但实际上项目的详细设计还未通过评审。

[问题1]12分

请简要叙述A公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题。

[问题2]8分

如果你是A公司质量负责人,请简要叙述实施A公司质量管理体系的改进步骤。

[问题3]5分

项目质量管理包括(1)、(2)和(3)过程。A公司在建立质量管理体系后,应定期对质量管理体系的运行进行内部审核和(4)。质量体系内部审核属于质量管理中的(5)过程。

请将上面(1)到(5)处和答案填写在答题纸的对应栏内。

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第11题

ISO9000中的一项要求是识别建立质量管理体系所需的全部过程,这一要求在PDCA循环中属于(13)阶段。

A.计划(P)

B.执行(D)

C.检查(C)

D.处理(A)

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