
基于风险方法进行信息系统审计的步骤是()。①决定哪些系统影响关键功能和资产;②评估哪些风险影响这些系统及对商业运作的冲击;③编制组织使用的信息系统清单并对其分类;④在评估的基础上对系统分级,决定审计优先值、资源、进度和频率。
A.①②③④
B.①③②④
C.③①④
D.③①②④

A.①②③④
B.①③②④
C.③①④
D.③①②④
第1题
A.①②③④
B.①③②④
C.③①④②
D.③①②④
第2题
A.对象、门店和地点
B.范围、内容和重点
C.规模、数量和人员
D.时间、地点和目标
第3题
A.评估对信息系统的依赖程度,确定是否及如何检查相关信息系统的有效性、安全性
B.确定执行的审计人员和审计时间
C.评估对内控制度的依赖程度,确定是否及任何测试相关内控制度的有效性
D.确定主要审计步骤和方法
第4题
A.所有物料供应商都需要进行现场质量审计
B.可以根据物料级别、供应风险、质量风险等确定审计形式
C.供应商质量审计形式可分为现场审计、书面审计、远程审计等
D.可采用基于风险的方法来确定审计形式和审计频率/时间
第5题
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分,项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报,并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性,建议运用项目组合管理的理论和方法,以项目盈利能力作为评价指标,进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目组合管理的理论知识及实践经验,论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3.结合你的项目经历,论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
第6题
A.自主访问控制
B.强制访问控制
C.基于角色的访问控制
D.基于组的访问控制
第7题
A.基于剩余特征认证一般分为验证和识别两个过程
B.身份认证是用来对信息系统中实体的合法性进行验证的方法
C.数字签名的结果是十六进制的字符串
D.消息认证能够确定接收方收到的消息是否被篡改过
第8题
基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤是(57)。
A.系统战略规划、系统流程规划、系统功能规划和系统实施
B.系统战略规划、系统流程规划、系统数据规划、系统功能规划和系统实施
C.系统战略规划、系统流程规划、系统数据规划和系统实施
D.系统战略规划、系统流程规划、系统方案规划、系统功能规划和系统实施
第9题
● 基于业务流程重组的信息系统规划主要步骤是(57) 。
(57)
A.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段
B.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段
C.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统数据规划阶段和系统实施阶段
D.系统战略规划阶段、系统流程规划阶段、系统方案规划阶段、系统功能规划阶段和系统实施阶段
第10题
以下关于认证技术的描述中,错误的是()
A.基于生物特征认证一般分为验证和识别两个过程
B.身份认证是用来对信息系统中实体的合法性进行验证的方法
C.数字签名的结果是十六进制的字符串
D.消息认证能够确定接收方收到的消息是否被篡改过
第11题
A.管理层为满足第三方要求或预期承受过度的压力
B.从事超出正常经营过程的重大关联方交易,或与未经审计或由其他会计师事务所审计的关联企业进行重大交易
C.晋升、报酬或其他奖励与预期不符
D.管理层总是试图基于重要性原则解释处于临界水平的或不适当的会计处理