四季度部经理A拟晋升为高级部经理，高级主任B晋升为部经理，则：根据同升同降的考核逻辑，在A的晋升考核中，B计入A的育成部数（）

A.金质高级组经理

B.高级组经理

C.部经理

D.金质组经理

A.0

B.300

C.400

D.500

A.组经理A直接育成组经理B，若在2022年3月份考核中，A降级为业务主任职级；在6月份考核中，A再次晋升为组经理，则恢复A与B的一代组育成关系

B.区域总经理A育成区域总经理B，B育成高级组经理C，在6月份考核中，若B降级为高级组经理，同时C晋升为区域总经理，则C的一代部育成人是A

C.在同一四级机构的不同营业区之间，可以搭建育成关系

D.区域总经理A育成组经理B，B直接增员定级区域总经理C，则C的一代组育成人是B，一代部育成人是A

A.3，3

B.3，6

C.6，6

D.6，3

A.部经理：直辖部FYC50M、高级部经理：直辖部FYC60M、资深部经理：直辖部FYC60M

B.部经理：直辖部FYC60M、高级部经理：直辖部FYC70M、资深部经理：直辖部FYC70M

C.部经理：直辖部FYC70M、高级部经理：直辖部FYC80M、资深部经理：直辖部FYC80M

D.部经理：直辖部FYC80M、高级部经理：直辖部FYC90M、资深部经理：直辖部FYC90M

A.部经理

B.高级部经理

C.中级部经理

D.资深部经理

A.组经理、高级组经理

B.组经理、高级组经理、资深组经理

C.部经理、高级部经理、资深部经理

D.总监、高级总监、资深总监

A.组经理

B.高级组经理

C.处经理（收展部经理）

D.高级处经理（收展高级部经理）

A.高级组经理与组经理

B.金质组经理与组经理

C.高级部经理与部经理

D.区域总监与资深部经理