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[单选题]

项目经理正在领导一个软件开发项目。近,团队成员抱怨说,在最近的几次dallystandup会议上,一个关键的利益相关者经常打断会议,要求解释,并提出一些计划外的变化。这个问题使项目组感到沮丧,并拖累了我的工作。项目经理应该怎么做?

A.指标团队按计划工作,不要理会利益相关者的要求

B.将这一情况上报给上级管理层

C.增加更多的团队成员来弥补项目的延误

D.与利益相关者解决这个问题并解释情况

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第1题

你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目,哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第2题

一个项目经理正在做一个有多个工作流的项目。其中一个工作流多次错过了最后期限。项目经理应该和谁谈这个情况,以确保它不会再次发生?

A.工作流领导和项目发起人

B.工作流领导人单独

C.工作流领导和职能经理

D.工作流领导和项目管理办公室(PMO)

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第3题

项期经理正在领导一个处于执行阶段的项目。在一次团队会议上,该项目经理意识到有两个团队成员缺乏即将到来的一些任务所需的技术能力。这个仆人式领导的项目经理接下来应该做什么?

A.建议团队成员提高自己对项目要求的技能

B.与人力资源部经理讨论更换团队成员的可能性

C.告知发起人由于团队中缺乏技能而可能出现的延迟

D.在项目预算范围内为团队成员探索一个培训项目

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第4题

你是一个均衡矩阵组织中的项目经理,正在领导一个投标项目。你的一位团队成员通知你,由于客户决策链识别不到,可能会严重影响项目成败。你将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。你下一步应该怎么做()

A.更新风险登记册

B.修订项目管理计划

C.确定适当的风险应对

D.通知相关方

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第5题

某项目经理正在使用一种混合方法来遵守一项法规要求。在第二次冲刺审查期间,项目发起人要求改变一些产品积压项目的优先级,作为一个仆人式领导,项目经理应该怎么做?

A.要求发起人向变更控制委员会提交一个变更请求

B.支持产品所有者改变产品积压项目的优先级的决定

C.接受请求并将产品积压项目纳入下一个冲刺阶段

D.审查改变对进度管理计划基线的影响

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第6题

某项目经理正在领导一个横跨五个城镇的电气项目。项目经理被告知,其中一个镇不允许团队在那里工作,尽管该镇在项目开始前就被纳入了利益相关者参与的范围内,项目经理应该怎么做?

A.改变项目范围,并寻求批准,将这个镇从整个项目中排除

B.与镇当局接洽,讨论承诺变更的原因,并就解决方案达成一致

C.指示团队转移到下一个城镇并继续进行项目,以避免进一步的延误

D.检索所有利益相关者的会议记录,并发给该镇,以提醒他们对项目的承诺

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第7题

一个项目经理正在与一个敏捷团哪队合作,以增强一个产品。汙最后期限很紧,该团队正试图通过让多个资源同时参与项目工作来破坏进度。然而,技术环境被配置为一次只允许一个资源在一个功能上工作。该团队计划升级技术环境,无法就前进的道路达成一致。

A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作

B.将该问题上报给产品负责人解决

C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论

D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作

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第8题

小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一新的功能,小王应该()。()

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第9题

一家组织选择了一个新的软件开发平台,旨在提高进度绩效15%。这个平台将用于所有组织项目。为了解决与这项变更有关的风险,项目经理应该使用下列哪一项风险管理方法?()

A.转移

B.减轻

C.回避

D.分享

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第10题

阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—

阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内.

【说明】

项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。

但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不—敢,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。

【问题1】(4分)

结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的?哪些是不正确的?

【问题2】(10分)

根据你的理解,请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容

【问题3】(6分)

针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?

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