在制定一个正式的企业安全计划时，最关键的成功因素将是？

A.成立一个审查委员会

B.建立一个安全部门

C.向执行层发起人提供有效支持

D.选择一个安全流程的所有者

答案

查看答案

发布时间：2020-09-06

更多“在制定一个正式的企业安全计划时，最关键的成功因素将是？A、成立一个审查委员会B、建立一个安全”相关的问题

第1题

以下有关信息安全方面的业务连续性管理的描述，不正确的是

A.信息安全方面的业务连续性管理就是要保障企业关键业务在遭受重大灾难/破坏时，能够及时恢复，保障企业业务持续运营

B.企业在业务连续性建设项目一个重要任务就是识别企业关键的、核心业务

C.业务连续性计划文档要随着业务的外部环境的变化，及时修订连续性计划文档

D.信息安全方面的业务连续性管理只与IT部门相关，与其他业务部门人员无须参入

点击查看答案

第2题

在设计业务连续性计划时，企业影响分析可以用来识别关键业务流程和相应的支持程序，它主要会影响到下面哪一项内容的制定？

A.维护业务连续性计划的职责

B.选择站点恢复供应商的条件

C.恢复策略

D.关键人员的职责

点击查看答案

第3题

批准公布的营业线施工计划日期到达前()日，施工单位将执行兑现施工的申请报路局主管业务处(机务、工务、电务、建管处)，其中，建设项目施工应先报项目管理机构预审，再报主管业务处。施工单位至少在正式施工()小时前向设备管理单位提出施工计划、施工地点及影响范围。针对Ⅰ，Ⅱ级施工计划的实施，施工单位还要制定施工方案示意图、施工作业流程计划图、安全关键卡控表，并严格按审定的方案、范围和批准的封锁慢行计划组织施工。

点击查看答案

第4题

启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动（)

A.正式确定项目管理计划，并传达给相关利益方

B.扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论

C.制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者

D.形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

点击查看答案

第5题

一位项目经理刚刚启动完一个项目。在规划时，项目经理指出，一些重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。项目经理首先应该做什么（）。

A.制定资源管理计划并确保充分的培训

B.替换当前项目团队成员