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[主观题]

物流配送成本管理采用延迟方式的一个基本前提信息传递要非常快。A．正确B．错误

物流配送成本管理采用延迟方式的一个基本前提信息传递要非常快。

A．正确

B．错误

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发布时间：2021-04-17

更多“物流配送成本管理采用延迟方式的一个基本前提信息传递要非常快。A．正确B．错误”相关的问题

第1题

对于10Mbps的以太网交换机，当输出端口无排队，以直通交换方式转发一个以太网帧（不包括前导码)时，引入的转发延迟至少是（)。

A.0μs

B.4.8μs

C.51.2μs

D.1214.4μs

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第2题

物理配送成本管理中（)方式指配送业务一部分由自身完成，部分外甩给第三方。A．差异化B．合并C．混合D．

物理配送成本管理中()方式指配送业务一部分由自身完成，部分外甩给第三方。

A．差异化

B．合并

C．混合

D．延迟

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第3题

物流配送作业是一个有规律性的作业方式，波动性非常小。（)

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第4题

建立科学的仓储网络体系后，且明确各层级仓库的功能定位和物资储备类型，一般企业会采用（）方式提高物流配送效率

A.自营配送

B.自提配送

C.第三方物流配送

D.第四方物流配送

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第5题

条码自动识别系统、货物自动跟踪系统等，体现出电子商务物流配送（)特点。

A.流程整体化

B.运作自动化

C.管理信息化

D.成本可控化

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第6题

物流配送中心可以由商家自建，也可以委托专业物流公司完成配送业务，中小型电商企业多采用自建物流方式。（）

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第7题

一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期，结果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。项目经理应该怎么做()

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

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第8题

【说明】 A公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全

【说明】

A公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准，任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门（网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部）分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目，小部分时间参与公司的其它项目。由于公司没有基础设施方面的技术能力，因此将本项目的基础设施建设工作外包给了B公司。

小李认为，该项目工作内容复杂，涉及人员较多，人员沟通很关键，作为项目经理，自己应投入较大精力在人员沟通管理上。

首先，小李经过分析，建立了干系人名册，主要人员包括客户方的4名技术人员、3名中层管理人员、2名高管和项目团队人员以及A公司的2名高管。

接着，小李制定了沟通管理计划。在选择沟通渠道时，考虑到干系人较多，召开会议不方便，小李决定采用电子邮件方式。在沟通频率方面，为了让干系人能及时、全面地了解项目进展，小李决定采用项目日报的方式每日沟通。在沟通内容方面，小李制作了项目日报的模板，主要内容包括三部分：一是项目成员每日主要工作内容汇总；二是项目的进度、成本、质量等方面的情况、汇总；三是每日发现的主要问题、工作建议等。

项目实施过程中，项目成员严格按照要求，每天下班前发送日报给小李。第二天上午9点前，小李汇总所有成员的日报内容，发送给所有干系人。

随着项目的实施，小李发现B公司的技术人员的工作质量经常不能满足要求，工作进度也有所延迟，当问及B公司的相关负责人时，他们表示对此并不知情。同时，A公司各技术服务部门的负责人也抱怨说，他们抽调了大量技术人员参与该项目，但却无法掌控他们的工作安排，也不知道他们的工作绩效。另外，A公司高层领导也向小李表示，客户管理层对该项目也有些不满，他们认为每天浪费了大量时间看了一些无用的信息，他们希望小李能当面汇报。

【问题1】

下图为该项目干系人的权力/利益方格示意图：

【说明】 A公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全【

结合案例中小李制定的干系人名册，请指出该项目需要“重点管理”的干系人有哪些？

【问题2】

请指出小李在项目沟通管理和干系人管理方面做的好的地方。

【问题3】

在项目沟通管理和干系人管理方面：

（1）小李的做法还存在哪些问题？

（2）针对存在的问题，请给出你的具体改进建议。

【问题4】

判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）：

一般沟通过程所采用的方式分为四类：推销方式（又称说明方式）、叙述方式、讨论方式、征询方式。

（1）从控制程度来看，讨论方式的控制力最弱。（）

（2）从参与程度来看，推销方式参与程度最弱。（）

（3）沟通渠道的选择可以从即时性和表达方式两个维度进行考虑。表达方式可以分为文字、语言、混合三种。与文字方式相比，语言方式更节约时间，因为语言速度快。（）

（4）常用的沟通方法有交互式沟通、推式沟通、拉式沟通等。当信息量很大或受众很多时，应采用拉式沟通方式。（）

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第9题

在下图所示的采用“存储转发”方式分组的交换网络中，所有链路的数据传输速度为100mbps，分组大小为

在下图所示的采用“存储-转发”方式分组的交换网络中，所有链路的数据传输速度为100mbps，分组大小为1000B，其中分组头大小20B，若主机H1向主机H2发送一个大小为980000B的文件，则在不考虑分组拆装时间和传播延迟的情况下，从H1发送到H2接收完为止，需要的时间至少是（）。在下图所示的采用“存储转发”方式分组的交换网络中，所有链路的数据传输速度为100mbps，分组大小为

A.80ms

B.80.08ms

C.80.16ms

D.80.24ms

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第10题

润华公司是国内一家上市公司。润华公司对其下属的各个子公司实行全面预算管理，并通常采用增量预算的方式进行战略控制，子公司的预算需经过润华预算管理委员会批准后执行。2019年8月，润华公司投资了一个项目，并成立了新的子公司进行管理。2019年10月，润华公司启动2020年度预算编制工作。根据以上信息，符合该子公司编制预算使用方法的特征有（）。

A.预算编制工作量较少，相对容易操作

B.有利于避免因资金分配规则改变而导致的部门冲突

C.能够增强员工的成本效益意识

D.容易导致追求短期利益而忽视长期利益

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