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[单选题]

绩效的测量与评估是战略控制的基础,但如何从战略角度对组织绩效做全面评估,一直是困扰管理者的难题。但()的出现成为企业战略决策的极佳工具。

A.SWOT分析

B.平衡计分卡

C.波士顿矩阵

D.财务分析

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更多“绩效的测量与评估是战略控制的基础,但如何从战略角度对组织绩效做全面评估,一直是困扰管理者的难题。但()的出现成为企业战略决策的极佳工具。”相关的问题

第1题

控制风险是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险
过程有效性的过程。()不属于控制风险时使用的工具与技术。

A.变差和趋势分析

B.SWOT分析

C.技术绩效测量

D.风险审计

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第2题

美国联邦政府“战略化绩效评估模型”中,()代表组织未来蓝图。

A.使命和原则

B.愿景

C.行动计划

D.绩效测量

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第3题

美国联邦政府“战略化绩效评估模型”中,()环节用来确保责任落实和绩效持续改进。

A.使命和原则

B.愿景

C.行动计划

D.绩效测量

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第4题

下列各项关于物流信息系统的层次结构叙述不当的一项是()。A.管理控制重点是绩效跟踪和评估B.交

下列各项关于物流信息系统的层次结构叙述不当的一项是()。

A.管理控制重点是绩效跟踪和评估

B.交易系统是管理控制、决策分析和战略规划的基石

C.决策分析注重来自于信息的支持,不断地对物流战略进行完善

D.作业系统以正式的规则、标准、流程及操作手册、庞大的交易量和注重日常操作管理为特点

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第5题

美国战略化绩效评估模式与预算、人员等资源紧密挂钩。()
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第6题

360度绩效评估建立在()的理论基础上的科学,如测量理论,印象管理理论和控制理论等

A.管理学

B.心理学

C.行为科学

D.行为哲学

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第7题

绩效评估目的与作用()

A.绩效评估是绩效管理的基础工作

B.绩效评估可以推动企业创造更好的价值的约束机制

C.绩效评估可以调适新的目标导向

D.绩效评估是推动企业管理

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第8题

项目组合管理中,定义过程组、调整过程组、授权与控制过程组都涉及的项目组合管理知识领域是()。

A.项目组合战略管理

B.项目组合治理管理

C.项目组合风险管理

D.项目组合绩效管理

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第9题

公共关系的基础是社会组织的()。

A.战略绩效

B.战略规划

C.盈利能力

D.市场地位

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第10题

战略管理的过程包括()。

A.战略制定

B.战略实施

C.战略检验

D.战略控制与评估

E.战略分析

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第11题

产品管理的评估与控制类型主要包括()。

A.年度计划控制

B.盈利能力控制

C.效率控制

D.战略控制

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