假定某企业只生产A产品,全年正常生产能力为100台,目前产销量为80台,A产品的销售单价为1000元,其单位变动成本600元,如客户追加订货40台,减少正常的产品销售20台,接受追加订货的价格最低为()。
A.600
B.750
C.800
D.850
A.600
B.750
C.800
D.850
第1题
假定下一预算年度,两种产品的年需求量都超过了该企业的成产能力,而成产能力是企业产销量的唯一限制因素,该企业全年可利用的生产能力只有45000个机器小时。
要求:(1)分别计算A和B两种产本的贡献毛益总额。
(2)作出应生产那一种产品的决策。
第2题
0元),销售费用120,000元(其中固定销售费用80,000元,每件运费 0.5元,共40,000元),企业有剩余生产能力。现有客户前来订货20,000件,但每件只出价7.5元,由客户自己取货
【要求】:确定企业是否接受新的订货?
第3题
(1)计算2004年该企业的保本额。
(2)若实现目标利润20000元,则保利额是多少?
(3)若2004年销售量比上年增加2000元,则利润是多少?
第4题
某鞋厂年生产皮鞋6万双,每年需要原料牛皮120吨(每月消耗10吨,每双鞋消耗牛皮2公斤)。 假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨,每双鞋售价100元,而银行贷款年利率为8%. 企业的生产经营在原材料采购由以下方案可供选择: 方案1:年初向银行一次性贷款120万元(年息96000元),一次性地购回原料牛皮120吨入库存,专人保管发料,全年生产消费。 方案2:年初向银行一次性贷款10万元(年息8000元),购买一月份所需原料牛皮10吨,二月份采购款来自一月份部分销售回笼款(月销售额50万元),其他各月生产安排,照此类推。 方案3:与专业物流公司签订业务外包协议,企业不向银行贷款;第一个月由物流公司垫支原料款,分4批购货10吨(每周2.5吨,或每天配送450公斤);由陆续回笼的产品销售款,冲抵原料的购货款;物流公司小批量、多频率地供货,采用JIT模式,彻底取消企业仓库及仓库管理。 请结合以上案例,回答下列问题: (1)该鞋厂会选择哪一种方案并说明理由。 (2)结合该鞋厂的物流业务外包模式,为什么业务外包能够提高企业的核心竞争力?
第5题
A.24300
B.17000
C.15800
D.25600
第6题
18000
16000
15000
17000
第7题
位固定成本100元)。现有一客户要求追加订货100件,每件出价280元。
要求:(1)若企业最大生产能力为1050件,剩余生产能力无法转移,也不许追加固定成本。分析是否接受追加订货。
(2)若企业最大生产能力为1100件,若接受追加订货需要增购特殊设备,价值1000元,剩余生产能力可以转移对外出租,可获得租金收入4000元。分析是否接受追加订货。
(3)若企业最大生产能力为1080件,接受追加订货需要追加2000元固定成本,剩余能力若对外出租可获得租金收入1000元,分析是否接受追加订货。
第8题
第9题
A.45
B.47
C.49
D.51
第10题
A.400
B.700
C.200
D.600
第11题
某彩色电视机组装工厂,生产A、B、C三种规格电视机。装配工作在同一生产线上完成,三种产品装配时的公式消耗分别为6、8和10h。生产线每月正常工作时间为200小时;三种规格电视机销售会,每台可获利分别为400元、500元和650元。每月销量预计为12台、10台和6台。该厂经营目标为: P1:利润至少为每月1.6*10^4元; P2:充分利用生产能力; P3:加班时间不超过24h; P4:产量以预计销量为标准。 为确定生产计划,试建立该问题的目标规划模型:
A、
B、
C、
D、