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[主观题]

水生花卉主要采取哪些繁殖方法?其技术要点有哪些?

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第1题

具体叙述在你所参与开发的系统中,是如何应用Web Service技术的,采用了哪些主要技术和方法?解决了
哪些问题?采取过什么相应措施?其实际效果如何?

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第2题

下列哪些情形适用于植物繁殖材料检疫审批申请()

A.黑龙江林业局从美国引进了一批优质树苗

B.马来西亚华侨捐赠给北京植物园一批草皮

C.德国驻中国大使馆的工作人员从德国带回几盆花卉

D.日本某大学与国内某大学互相交换一批植物样本

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第3题

论网络规划设计中需求获取技术 需求分析是用来获取网络系统需求和业务需求的方法,是网络工程建设

论网络规划设计中需求获取技术

需求分析是用来获取网络系统需求和业务需求的方法,是网络工程建设的基础,决定着网络工程项目的有效实施。正确地定义用户需求是需求分析阶段的基础。需求获取技术有助于网络规划设计师准确、快捷地获取和提炼用户的需求信息。

请围绕“需求获取技术”论题,依次从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与分析和建设的网络工程项目及你所担任的主要工作。

2.详细说明目前有哪些比较常用的需求获取技术?说明每种需求获取技术的基本方法。

3.详细论述在你参与分析和建设的网络工程项目中,所采取的需求获取技术及对该技术的具体实施过程。说明选取该技术的原因,并分析应用该技术所获取的需求是否达到预期目标。

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第4题

具体叙述你在参与开发的软件项目中是如何贯彻统一开发过程的,采用了哪些主要技术?遇到过哪些实际
问题?你还采取过哪些改进措施?

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第5题

论需求获取技术 需求分析阶段的首要工作是确定用户需求,以用户为核心是本阶段应遵循的至关重要的

论需求获取技术

需求分析阶段的首要工作是确定用户需求,以用户为核心是本阶段应遵循的至关重要的原则,它决定着项目的有效实施。正确地定义用户需求是需求分析阶段的基础。需求获取技术有助于系统分析员准确、快捷地获取和提炼用户需求信息。

请围绕“需求获取技术”论题,依次对以下三个方面进行论述。

1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。

2)详细说明目前有哪些比较常用的需求获取技术?说明每种需求获取技术的基本方法。

3)详细论述在你参与分析和开发的应用项目中所采取的需求获取技术以及对该技术的具体实施运用,说明选取该技术的原因,并分析应用该技术所获取的需求是否达到预期目标。

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第6题

【论大型信息系统安全体系的规划与架构】 信息系统安全体系的规划与架构是企业信息化发展战略的基
础性工作,不是可有可无而是 非常重要的工作。它又是一项非常细致的工作,需要对组织机构信息化发展进程的历史情况进行 深入和全面的调研,针对现有的及未来的信息系统安全的主要内容进行整体的谋规与思考。 请围绕“大型信息系统安全体系的规划与架构”论题,依次对以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、 组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等),以及你所承担的主要工作。 2.结合你的项目工程管理经验,简述大型信息系统安全体系所包含的基本内容和规划框架, 并着重说明你如何开展信息系统安全体系的安全风险评估工作。 3.请简要说明在该项目中你所采用的保障信息系统安全的策略、技术与方法,并分析采取这 些策略、技术和方法的效果如何,还有哪些需要进一步改进之处及如何进行改进。

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第7题

James Martin方法有其丰富的技术内容,而在“战略数据规划方法”一书中,主要涉及的技术内容是A.建立

James Martin方法有其丰富的技术内容,而在“战略数据规划方法”一书中,主要涉及的技术内容是

A.建立企业模型和信息资源规划

B.确定数据模型和主题数据库

C.数据使用分析和分布式分析

D.物理数据库设计和程序设计

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第8题

试题二 论信息系统项目的成本管理 长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,

试题二 论信息系统项目的成本管理

长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。

为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。

请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。

2、基于你对成本管理的认识,并结合你所管理的项目情况,论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点:

(1)成本管理的概念和重要性;

(2)成本管理的基本活动、技术或方法;

(3)你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。

3、结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训。

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第9题

试题二 论信息系统项目的成本管理长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺

试题二 论信息系统项目的成本管理

长期以来,有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况,缺少对成本的责任控制,项目超预算的现象屡见不鲜,往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的,越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。

为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

随着项目管理理论和技术的发展,项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题,而是管理思想、经济和技术的综合反映。

请围绕“信息系统项目的成本管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等)。

2.基于你对成本管理的认识,并结合你所管理的项目情况,论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点:

(1)成本管理的概念和重要性;

(2)成本管理的基本活动、技术或方法:

(3)你所在的项目如何实施成本管理,采用了哪些方法,进行成本管理后的效果如何。

3.结合你的项目管理经历,总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容,谈谈你的心得体会或经验教训。

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第10题

如果采用本题所述的按月分区方法,请用300字以内的文字描述审计建设的表空间有哪些,并简述其作用,
同时请说明段压缩技术在表空间创建中的具体应用。

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第11题

具体叙述实施企业应用集成的要点,详细论述你在选择企业级应用集成(EAI)解决方案时的考虑,采用技

具体叙述实施企业应用集成的要点,详细论述你在选择企业级应用集成(EAI)解决方案时的考虑,采用技术与方法。

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