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答案
更多“案例：张某与李某一直有经济往来。2020年1月2日两人签订了200套桌椅的买卖合同，并进行了买卖合”相关的问题
第2题
A.侵犯了张某的著作权，因为其未经许可，擅自复印张某的程序
B.侵犯了张某的著作权，因为在评论文章中全文引用了发表的程序
C.不侵犯张某的著作权，其行为属于合理使用
D.侵犯了张某的著作权，因为其擅自复印，又在其发表的文章中全文引用了张某的程序
第3题
A.侵犯了张某的著作权，因为其未经许可，擅自复印张某的程序
B.侵犯了张某的著作权，因为在评论文章中全文引用了发表的程序
C.不侵犯张某的著作权，其行为属于合理使用
D.侵犯了张某的著作权，因为其擅自复印，又在其发表的文章中全文引用了张某的程序
第4题
（8）
A．侵犯了张某著作权，因为其未经许可，擅自复印张某的程序
B．侵犯了张某著作权，因为在评论文章中全文引用了发表的程序
C．不侵犯张某的著作权，其行为属于合理使用
D．侵犯了张某著作权，因为其擅自复印，又在其发表的文章中全文引用了张某的程序
第5题
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。
子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。
在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。
[问题1] (10分）
结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？
[问题2] (5分）
结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。
[问题3] (10分)
结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
第6题
试题一（25分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3 年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。
随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。由于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时，张某为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到的各种问题和困惑，也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后，而客户的新需求不断增加，各种问题纷至沓来，张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上，而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。
【问题1】（9分）
请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范？为什么？
【问题2】（10分）
请结合本案例，分析张某在工作中存在的问题。
【问题3】（6分）
请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？
第9题
A.海关对于张某的行为，海关责令其改正，并一次记分10分，并可以处人民币2000元以下的罚款
B.海关对于张某的行为，海关责令其改正，并一次记分20分，并可以处人民币1000元以上5000元以下的罚款
C.海关对于李某的行为，没收违法所得，可以并处10万元以下罚款
D.海关对于李某的行为，以走私行为论处，可以并处10万元以下罚款
第10题
（13）
A. 软件公司
B. 张某
C. 张某和软件公司共同
D. 社会公众
第11题
A.软件公司
B.张某
C.张某和软件公司共同
D.社会公众
