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题目内容
（请给出正确答案）
A.要求新的产品所有者解释项目的重要性
B.给团队发送一份详细的业务需求大纲
C.与团队一起审查项目章程
D.促进对项目愿景的讨论
答案
更多“八个人在一个项目上工作了很长时间,项目的范围发生了很大的变化,产负责人也被替换了多次,团队成员感觉与项目脱节了,项目经理应该怎么做才能确保团队与目标一致?”相关的问题
第1题
阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入的对应栏内。
【说明】
某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
请简要说明发生上述情况的可能原因。
第2题
A.IBRD要对借款国的经济情况与技术管理水平一一进行全面调查评定后,方能进行贷款谈判
B.要申请获得IBRD的贷款都必须经过专家审核这一程序
C.在专家审核确定了项目的可行性与经济效益显著后,贷款谈判才能开始
D.借款国与IBRD的贷款文件签署后,必须在联合国注册登记
E.一个完整的项目贷款程序包括八个阶段
第4题
项目的临时性是指(29)。
A.每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，项目是一次性的
B.项目可能有不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的 时间、不同的成本和质量
C.系统集成商不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决 方案
D.项目的成果性目标是逐步完成的
第5题
以下关于项目与项目管理的描述不正确的是：（）
A.项目临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间
B.渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的
C.项目的目标不存在优先级，项目目标具有层次性
D.项目整体管理属于项目管理核心知识域
第6题
●下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑(6)在关键路径上，活动FG的松弛时间为(7)。
第7题
A.临时存款户的有效期最长为1年
B.存款人为临时机构的，只能在其驻在地开立一个临时存款账户，不得开立其他银行结算账户
C.存款人在异地从事临时活动的，只能在其临时活动地开立一个临时存款账户
D.建筑施工及安装单位企业在异地同时承建多个项目的，可根据建筑施工及安装合同开立不超过项目合同个数的临时存款账户
第9题
A.1
B.2
C.3
D.4
第10题
【说明】
某信息系统项目包含如下A、B、C、D、E，F，G、H八个活动。各活动的历时估算和活动间的逻辑关系如下表所示（其中活动E的历时空缺）：
【问题1】
假设活动E的最乐观时间为1天，最可能时间为4天，最悲观时间为7天，请用三点估算法计算活动E的持续时间。
【问题2】
下图给出了该项目网络图的一部分（该图仅为方便考生答题，空缺部分不需要在试卷或者答题纸上回答）。
根据上图并结合基于问题1的计算结果，请计算活动C、D、E的总浮动时间和自由浮动时间。
【问题3】
基于问题2的计算结果，请计算：
（1）该项目的关键路径：
（2）该项目的总工期。
【问题4】
请指出缩短项目工期的方法。
