小刘硕士毕业后进入一.家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过客户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题，主要表现如下:1.项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问;2.有一次项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相左而中途离开，退出讨论；3.一次总结会议上，一-位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。小刘来到该公司仅半年多，他觉得这--点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。小刘所在的团队处于团队发展过程中的()阶段。A.波动B.成熟C.规范化D.解体2.小刘的团队目前所处的阶段的特点是()。A.彼此彬彬有礼，但缺乏相互信任B.相互考验C.尊重他人D.公开、信任、具有灵活性3.小刘的团队目前所处的发展阶段，处于较高水平的需要是()。A.任务需要和团队需要B.团队需要和个人需要C.任务需要和个人需要D.任务需要、团队需要和个人需要4.一位老员工在会议.上当面批评小刘，对此小刘最恰当的做法是()。A.对这位老员工进行批评B.全盘接受他的批评C.正视他所提出的问题，积极改正D.忽视他的批评5.针对团队目前的状况，小刘不该采取的方式是()。A.积极和团队成员进行沟通B.努力在团队中营造信任的气氛C.努力改正自己工作中存在的问题D.坚持让团队成员听从自己的命令