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[主观题]

论网络工程项目的质量管理 在现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目

论网络工程项目的质量管理

在现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在 IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。

请围绕“网络工程项目的质量管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.概述你参与管理过的网络工程项目及在项目中所遇到的质量管理问题。

2.请简要论述你对于网络工程项目的质量、质量管理和质量成本的认识。

3.结合你的切身实践简要阐述提升网络工程的项目质量应做哪些工作。

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更多“论网络工程项目的质量管理 在现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目”相关的问题

第1题

论项目的质量管理 现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的

论项目的质量管理

现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。

请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。

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第2题

论信息系统项目的质量管理 现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是

论信息系统项目的质量管理

现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。

请围绕“信息系统项目的质量管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.概述你参与管理过的信息系统项目,以及在项目中所遇到的质量管理问题。

2.请简要论述你对于信息系统项目的质量、质量管理和质量成本的认识。

3.结合你的切身实践简要阐述提升信息系统的项目质量应做哪些工作。

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第3题

论网络工程项目的需求管理和范围管理 在网络工程项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常变化,使

论网络工程项目的需求管理和范围管理

在网络工程项目的建设过程中,含糊的需求和范围经常变化,使网络工程项目的甲乙双方吃尽了苦头,这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性,并努力寻找良策,改进以进行管理。

请围绕“需求管理和范围管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与过管理的网络工程项目,以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

2.论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

3.详细论述在你参与过管理的网络工程项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

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第4题

【论信息系统工程项目的质量管理】 项目质量管理是为了保证项目最终能够达到预期的质量目标而进行
的一系列管理过程。现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。业界有很多知名信息系统集成公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。请围绕“信息系统工程项目的质量管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。 (1)概述你参与管理过的信息系统项目,以及在项目中所遇到的质量管理问题。 (2)结合你的项目管理经历,论述你对于信息系统项目的质量、质量管理和质量成本的认识。(3)结合你的切身实践,阐述提升信息系统项目质量管理应重点开展哪些工作。

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第5题

论项目的质量管理 在系统集成行业内,有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在

论项目的质量管理

在系统集成行业内,有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后,出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为IT系统的使用者甚至社会经济造成了很大的损失。

请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:

简要叙述你参与管理过的信息系统项目及项目管理过程中出现的质量问题(项目的背景、发起单位、目的和项目特点等)。

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第6题

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来

论项目的团队建设与绩效考核

在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下三个方面进行论述:

简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。

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第7题

论信息系统项目的进度管理项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程

论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是保证项目的所有工作都在指定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作,项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。

2.结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

(1)项目进度管理过程包含的主要内容。

(2)项目进度管理的重要性,以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3.请结合论文中所提到的项目,介绍在该项目中是如何进行进度管理的(请叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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第8题

论网络工程项目中信息系统的安全 企事业单位信息化能够实现高效率、低成本的运行,越来越受到人们

论网络工程项目中信息系统的安全

企事业单位信息化能够实现高效率、低成本的运行,越来越受到人们的重视。目前,它已经渗透到企事业单位活动的各个阶段。在传统的企事业单位活动中,所涉及的不同企业或企业内部不同人员在相互交往中往往需要直接见面。但在企事业单位信息化中,更多的是通过计算机网络这一媒介,而不需要直接见面。这就要求在设计和实现企事业单位信息系统时,除了针对具体业务需求进行详细的分析,保证满足具体的业务需求之外,还要加强信息系统安全方面的考虑。

请围绕“网络工程项目中信息系统的安全”论题,依次从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与规划、设计的网络工程项目及你所担任的主要工作。

2.结合你的切身实践,深入讨论在该单位信息系统建设中,通常需要着重解决的安全问题。

3.结合你所参与规划、设计的网络工程项目的特点,详细论述你在该单位信息系统建设中,所采用的安全解决方案,并客观地分析、评价你的解决方案。

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第9题

论SaaS技术对网络应用系统建设的影响 SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)是一种通过互联网

论SaaS技术对网络应用系统建设的影响

SaaS(Software-as-a-Service,软件即服务)是一种通过互联网提供软件服务的模式,在该模式中企业用户不用再购买软件,而采用向软件服务提供商租用软件的方式来完成本企业经营活动。在这种模式下,企业无须建设机房、购买软硬件、雇用IT人员对软件进行维护,只需向软件服务提供商支付项目实施费和定期的软件租凭服务费,软件服务提供商负责管理和维护软件。目前,这种模式在国外和国内都获得了一定的成功。

请围绕“SaaS技术对网络应用系统建设的影响”论题,依次对以下3个问题进行论述。

1.叙述你参与规划、设计的网络工程项目的概要,以及你所担任的工作,包括角色、工作内容等。

2.SaaS为诸多用户提供了较通用的软件系统,请详细论述SaaS为此所使用的关键技术。

3.结合你的切身实践经验,论述SaaS技术对该网络工程应用系统建设的影响,以及SaaS中安全性和扩展性的解决方案。

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第10题

论逻辑网络设计过程中财用户需求的把握 对于网络规划设计工程师来说,在把某项工作系统化的时候,

论逻辑网络设计过程中财用户需求的把握

对于网络规划设计工程师来说,在把某项工作系统化的时候,正确地理解该项工作的内容并设计出有效的系统,是一件最困难的事情。为了把用户的需求正确无误地反映到网络工程项目的逻辑设计文档中,常规的做法是将该工程项目的需求说明书和逻辑设计文档交给用户征求意见。

请围绕“逻辑网络设计过程中对用户需求的把握”论题,依次对以下3个问题进行论述。

1.叙述你参与规划、设计的网络工程项目的概要及其逻辑网络设计的目标,说明你所承担的工作。

2.结合你的切身实践叙述该项目网络技术选择时的主要考虑因素。

3.就你所下过功夫的地方叙述,为了把用户需求反映到网络工程项目的逻辑设计文档中,采取了哪些手段与用户进行通信?对于你所采用的手段,各举出一点你认为有效果的方面和无效果的方面,简要叙述你对这方面的评价。

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