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题目内容
（请给出正确答案）
在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）
A.中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准
B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
C.招标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书
D.招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。
答案
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第1题
●某企业以公开招标方式选择承建方，下列做法中，(41)是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
(41)A．建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标
B．建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场
C．建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人
D．建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日
第2题
在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由（58）提出需求变更。
A.监理方
B.承建方
C.建设方
D.三方协商共同提出
第3题
A.技术复杂，有特殊要求的
B.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供的
C.采购人自行建设、生产或者提供更为节省成本的
D.利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的建设工程项目
E.在建工程追加附属小型工程或者主体加层工作
第4题
（41）A．建设方未委托招标代理机构，自行编制招标文件和组织评标
B．建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场
C．建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件，书面通知所有招标文件收受人
D．建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日
第5题
A.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标
B.采购人依法能够自行建设、生产或者提供的可以不进行招标
C.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供的可以不进行招标
D.国有资金占控股或者主导地位的项目可以不进行招标
第6题
A.②、④
B.②、③、④
C.①、②、④
D.①、③
第7题
A.涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标
B.施工主要技术采用不可替代的专利或者专有技术
C.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设
D.在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力，并且其他人承担将影响施工或者功能配套要求
E.项目技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择
第8题
阅读下列说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通
信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目：
(1)起草立项申请，报公司总经理批准。
(2)总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合
同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件
中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。
乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交
付延期，损失将会非常大：该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。此时，距
中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】（6分）
结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】（6分）
结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分）．
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案：
A．名词和术语的解释 B范围和要求 C．成本率
D．技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
第9题
图书馆大楼的招标工作
某市决定投资建设一座新图书馆大楼，采用了公开招标方式来选定施工单位。项目招标文件对省内的投资标人与省外的投标人提出了不同要求，并明确了相应的投标保证金金额。2017年5月6日招标公告发布并公布了评标委员会的成员名单以及评标地点。根据招标文件规定，投标文件提交的截止日期为2017年6月6日，并共有A、B、C、D、E、F等六家省内单位参与投标。5月30日该市对招标文件部分内容进行了修改，并以传真的方式通知所有投标人。D公司在6月6日提交了投标文件，在6月9日提交了投标保证金，评标委员会认为D公司投标有效。经过评标委员会的评审，该市于6月10日向排名第一的中标候选人A公司发出了中标通知书，但是没有告知其他投标人。经过进一步协商，该市与A公司在8月15日签订了书面合同。根据上述材料，请问该市新图书馆大楼项目施工招标过程中是否存在不当之处？如果存在不当，是什么？请说明理由。
第10题
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
将以下空白处填写的恰当内容，写入对应栏内。
（1）在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。
①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理
④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理
（2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少______、______、______的相关内容。
（3）对于建设方提出的新需求，项目组应______，以便双方更好地履行合同。
