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题目内容
（请给出正确答案）
A.使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影响
B.清晰地表明了各个作业之间的衔接关系
C.清晰地定义了关键路径
D.可以随时将实际进度与计划进度进行比较
答案
更多“试题（55)项目管理中使用的甘特（Gantt)图 （55) 。（55)A．使管理者明确一个作业的延迟对另一作业的影”相关的问题
第2题
A.Gantt图表现了各个活动的持续时间
B.Gantt图表现了各个活动的起始时间
C.Gantt图反映了各个活动之间的依赖关系
D.Gantt图表现了完成各个活动的进度
第4题
试题一 论大型项目的计划与监控
一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等）
2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
（1）大型信息系统项目的组织
（2）制订大型信息系统项目进度计划的方法
（3）同时管理多个同类项目
（4）大型信息系统项目的风险管理
（5）大型信息系统项目的监控
3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
第7题
试题（55）、（56）
某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本差异为（55），项目进度差异为（56）。
（55）
A．150万元
B．-50万元
C．-150万元
D．50万元
（56）
A．150万元
B．50万元
C．-150万元
D．-50万元
第8题
A.鱼骨图
B. 工作分解结构（WBS）
C. 层次分解结构
D. 功能分解图
