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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

● 公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开

始这一项目之前，要决定这个项目的财务经济效益，并考虑资金的时间价值，则采用__（56）__对项目进行财务绩效评估最合适。

（56）A．投资收益率法 B．投资回收期法

C．追加投资回收期法 D．内部收益率法

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发布时间：2021-09-01

更多“● 公司承接了一个大型信息系统集成项目，项目参加人员121人，估计这一项目将在3年内建成，公司在开”相关的问题

第1题

公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目。在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展。公司办公室宣布该子公司将在三个月内出售。项目经理下一步该怎么做（)

A.与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关

B.立即中止项目，等待子公司出售的最终结果

C.立即取消项目，因为不需要与公司系统集成

D.继续项目，直至子公司的出售最终确定

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第2题

某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司

最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施

A.应急分享

B.正向风险

C.转移风险

D.负面风险

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第3题

乙公司中标承接了甲机构的办公自动化应用系统集成项目，在合同中约定：甲乙双方一旦出现分歧，在协商不成时，可提交到相关机构裁定。通常，优先选择的裁定机构是（）。

A.甲机构所在地的仲裁委员会

B.甲机构所在地的人民法院

C.乙公司所在地的仲裁委员会

D.乙公司所在地的人民法院

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第4题

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。

子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。

在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

[问题1] (10分）

结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？

[问题2] (5分）

结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

[问题3] (10分)

结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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第5题

某系统集成公司承接了一个语音识别信息系统的开发任务，语音识别的主要过程包括分割原始语音信号、识别音素、产生候选词、判定语法片断、提供语义解释等。每个过程都需要进行基于先验知识的条件判断并进行相应的识别动作。针对该信息系统的特点，采用（）架构风格最为合适。

A.面向对象

B.管道，过滤器

C.黑板

D.事件驱动

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第6题

某公司最近承接了一个大型信息系统项目，项目整体压力较大，对这个项目中的变更，可以使用______等

方式提高效率。 ①分优先级处理②规范处理③整批处理④分批处理

A．①②③

B．①②④

C．②③④

D．①③④

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第7题

李工是某系统集成公司项目经理，公司最近承接了一个校园网的综合布线工程，布线对象为某学校六栋宿舍楼，一栋教学楼，其中宿舍楼每栋各6层，每层10间宿舍，教学楼5层，李工在接收该项目后，首先向用户做了详细的需求分析，写出了需求说明书，根据说明书：要求教学楼整体网络速度达到1000Mbps，宿舍楼达到100Mbps；根据要求李工建议主干线缆采用光纤作为传输介质，教学楼内实现光纤到桌面，宿舍内实现光纤到楼层，双绞线到插座，并写出相关设计方案，学校在查看该方案后对报价不能接受，因此李工只好修改设计方案。根据上述描述，请回答一下问题：

问题一：请比较光纤传输与双绞线传输的优劣。

问题二：学校为什么会拒绝李工这个设计方案。

问题三：如果宿舍楼使用双绞线布线，请计算大概需要多少箱线缆才可以满足要求。

问题四：请列出工作区子系统布线的要点。

问题五：在该项目中，使用的布线路由方式主要可以采用哪几种。

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第8题

某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与，项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作，则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第9题

某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说

明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开会讨论确认，此时需求规格说明书的版本是(65)。

A.VO.l

B.V3.1

C.Vl.O

D.V3.01

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第10题

根据材料回答68~69题：目前，某城市大学城内共有4所综合性大学，高校1和高校4的校园网约有l4500个信息点，高校2和高校3约有l6300个信息点。PH系统集成公司承接了该大学城各高校网络互连互通及数据中心建设的网络工程项目。 PH公司的设计师老郭在进行逻辑网络设计时，提出了本阶段的工作内容是：网络拓扑结构设计；局域网技术选择；广域网技术选择；IP地址和域名设计；路由协议选择；网络安全设计；网络管理模式与工具选择；撰写逻辑设计文档。对设计师老郭确定的逻辑设计内容的评价，恰当的是(68)。在进行IP地址设计时，设计师老郭可能(69)。

A.应去掉“广域网技术选择”这一部分

B.应补充“物理层技术选择”部分

C.应补充“网络设备选型”部分

D.内容全面，符合逻辑设计的工作准则

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