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[单选题]

小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（）

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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发布时间：2021-02-26

更多“小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出”相关的问题

第1题

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第2题

小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段，但用户提

出要增加一项新的功能，小王应该______。

A．立即实现该变更

B．拒绝该变更

C．通过变更控制过程管理该变更

D．要求客户与公司领导协商

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第3题

● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提

出要增加一项新的功能，小王应该（42）。

（42）

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第4题

小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方，以下做法中，正确的是()。

A.限制参会者提问的次数，防止少数人问太多的问题

B.防止参会者私下提问

C.小王不需要参加投标人会议，只需采购管理员参加即可

D.设法获得每个参会者的机密信息

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第5题

●李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理。该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户

提出要增加一项新的功能，李先生应该(59)。

(59)A．拒绝该变更

B．认为用户要求合理，立即实现该变更

C．通过变更控制过程管理该变更

D．要求用户与公司领导协商

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第6题

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码4月2日～4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

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第7题

某100人的公司承接了一个大型项目，所有部门都参与了该项目，其中55人为全职参与，项目经理小A专职负责项目管理，公司配置管理人员小B兼职负责该项目的行政工作，则该公司的组织结构类型是()。

A.强矩阵型组织

B.弱矩阵型组织

C.项目型组织

D.平衡矩阵型组织

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第8题

某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的可行性研究报告，目录如下：1.概述2.需求确定3.现有资源 4.技术方案 5.计划进度6.项目组织7.效益分析8.协作方式9.结论。该报告的欠缺的必要内容是（）

A.应用方案