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[单选题]

在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过，并已沟通了约定成果，记录在发布的报告中。为避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作()

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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发布时间：2022-10-04

更多“在项目实施期间，一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在”相关的问题

第1题

● （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建

立了共识。

A.SOW

B.配置管理计划

C.详细的范围说明书

D.工作分解结构

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第2题

______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建

立了共识。

A．SOW

B．配置管理计划

C．详细的范围说明书

D．工作分解结构

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第3题

描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立

了共识。

A．SOW

B．配置管理计划

C．详细的范围说明书

D．工作分解结构

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第4题

（)不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

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第5题

（)过程的主要作用是确认项目的可交付成果满足干系人的既定需求。

A.质量规划

B.实施质量保证

C.质量控制

D.质量过程改进

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第6题

● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是（32）。（32）

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B.企业质量管理体系审计

C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D.编制绩效报告

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第7题

● 在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总注重项目利润

，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是__(31)__。

（31）

A．各项目干系人的目标可能是相互矛盾的

B．在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别

C．重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略

D．当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡

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第8题

● （43）是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。（43）

A.范围确认

B.范围控制

C.范围基准

D.里程碑清单

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第9题

是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。A．范围确认B．范围控制C．范围

是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。

A．范围确认

B．范围控制

C．范围基准

D．里程碑清单

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第10题

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是__________。

A.监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更

B.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

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第11题

在项目中实施变更应以(20)为依据。

A.项目干系人的要求

B.项目管理团队的要求

C.批准的变更请求

D.公司制度

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