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[单选题]

在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是__________。

A.监控项目的进度状态以便采取相应措施,以及管理进度变更

B.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力

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更多“在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是__________。”相关的问题

第1题

● 在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节,下列不属于监督和控制过程组的是(32)。(32)

A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

B.企业质量管理体系审计

C.在管理项目团队时,项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

D.编制绩效报告

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第2题

项目管理过程中,()不完全属于监控过程组。

A.范围确认、监督和控制项目工作,整体变更控制

B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制

C.成本控制、质量保证、范围控制

D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

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第3题

项目经理在()过程中,发现参加会议的主要领导无法出席,项目组原定的周一的项目例会,改为周二召开。

A.实施整体变更控制

B.规划沟通管理

C.管理沟通

D.控制沟通

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第4题

关于项目管理计划的描述,不正确的是()。

A.项目管理计划是项目总体计划,它从整体上指导项目工作的有序进行

B.项目管理计划具有统筹作用,包括了项目管理与控制过程的所有文件

C.在项目管理信息系统中,项目管理计划在计划模块中制定和维护

D.项目管理计划可详可略,可由一个或多个部分计划及其他事项组成

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第5题

在项目管理整个过程中,有份用来说明项目将如何执行、监督和控制的份文件,它合并与整合了其他各规制过程所输出的所有子管理计划和基准。该文件我们称之为()。

A.质量管理文件

B.时间控制文件

C.项目管理计划

D.项目采购计划

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第6题

● 通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会。下列关于变更控制委
员会的描述中,错误的是__(42)__。

(42)A. 在一些大的复杂的项目中,可能会有多个变更控制委员会,他们负有不同的职责

B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义

C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表,以反映变更对已做或在做工作的影响

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第7题

根据《证券公司投资银行类业务内部控制指引》,下列关于证券公司内部控制组织体系的表述,说法正确的有()。Ⅰ公司质控部门为内部控制的第一道防线,应当加强对业务人员的管理,确保其规范执业Ⅱ内核为内部控制的第二道防线,应当通过介入主要业务环节,把控关键风险节点,实现公司层面对投资银行类业务风险的整体管控Ⅲ风险管理部门为内部控制的第三道防线,应当对投资银行类业务风险实施过程管理和控制,及时发现、制止和纠正项目执行过程中的问题Ⅳ证券公司应当构建清晰、合理的投资银行类业务内部控制组织架构,建立分工合理、权责明确、相互制衡、有效监督的三道内部控制防线Ⅴ证券公司应当设立质量控制部门或独立的质量控制团队,履行质量控制职责

A.Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅳ、Ⅴ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

E.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

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第8题

监理在信息系统安全管理的作用包括(40)。①在信息系统工程项目建设过程中,协助建设单位保证信息系统的安全在可用性、保密性、完整性与信息系统工程的可维护性技术环节上没有冲突②在质量控制前提下,确保信息系统安全设计上没有漏洞③督促建设单位的信息系统工程应用人员严格执行安全管理制度和安全规范④监督承建单位按照技术标准和建设方案施工,检查承建单位在项目实施过程中是否存在安全隐患行为或现象等,确保整个项目的安全建设和安全应用

A.① ② ③

B.② ③ ④

C.① ② ④

D.① ③ ④

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第9题

在本案例中,孙经理在监督和控制项目的过程中,应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程

在本案例中,孙经理在监督和控制项目的过程中,应关注哪些主要问题(即概要说明监督和控制项目过程的主要关注点)?

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第10题

采购过程需要进行控制,以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中,不正确的
是()。

A.控制采购过程中是买方需要做的,卖方不需要控制采购

B.控制采购是管理采购的关系,监督合同执行情况,并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程

C.控制采购过程中可通过绩效评估,预测卖方未来项目执行能力

D.控制采购需要进行财务管理工作

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