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题目内容
（请给出正确答案）
A.计划让整个项目团队都参与测试工作
B.定义每个工作产品的目标
C.与发起人一起明确项目的收益
D.每次发布时都进行集成测试
答案
更多“项目经理正在制定项目管理计划，要确保项目持续交付预期的收益（benefits），项目经理应该做什么（）。”相关的问题
第1题
A.正确遵循了项目沟通管理计划
B.正确遵循了干系人参与计划
C.确保正确更新了公司的风险承受力水平
D.制定了适当地风险应对措施
第2题
A.评估进度计划的相互依赖关系，以建立关键路径。
B.审查项目进度计划，确保所有任务都以里程碑结束。
C.寻找不同进度计划中的差距，以确定哪些主要风险可能随着时间的推移而演变。
D.与主题专家(SMEs)进行审查，确保他们为进度计划的制定做出贡献。
E.评估主进度计划并执行快速跟进和任务赶工。
第4题
A.确保团队也关注整体变更管理计划
B.确定和调整有助于评估成功交付的绩效指标
C.规划定期项目更新，以涵盖关键可交付成果的状态
D.确保实施范围管理计划，以涵盖所有相关目标
第5题
A.产品待办事项和待交付功能的标识
B.业务案例和范围文档
C.满足团队需求的沟通管理计划
D.纳入已知风险的风险管理计划
第6题
A.确保所有干系人都能访问系统并知道在哪里可以找到项目工件。
B.通过电子邮件将项目进度计划发送给需要该信息的干系人。
C.告知项目管理办公室(PMO) 在有效共享项目工件方面存在资源缺口。
D.将问题上报给指导委员会，并要求他们处理干系人缺乏培训的问题。
第7题
A.创建了一个通信管理计划，概述了与利益相关者
B.确保在接受项目之前，公司文化鼓励改变
C.鼓励领导层与通常抵制改变
D.让公司各级利益相关者参与进来，让每个人都了解变化
第8题
A.与职能经理会面，解释项目管理计划。
B.制定详细的报告，并将其发送给职能经理。
C.邀请职能经理参加下一轮迭代规划。
D.与职能经理分享项目目标。
第9题
A.设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间
B.分析所有项目干系人的信息需求
C.构建一个文档库并保存所有的项目文件
D.描述准备发布的信息
第10题
A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批
B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准
C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析
D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更
