一份详细的测试报告包含足够的信息,包括(),下列选项错误的是()。
A.产品质量和测试过程的评价
B.测试报告基于测试中的数据采集
C.测试原因
D.对最终的测试结果分析
A.产品质量和测试过程的评价
B.测试报告基于测试中的数据采集
C.测试原因
D.对最终的测试结果分析
第1题
A.内容简明扼要
B.信息包含要全
C.问卷问题安排合理
D.问卷问题尽可能详细
第2题
A.详细程度与采购的价值和风险相符
B.非常详细,能让卖方做出基本一致的应答
C.足够灵活,让卖方为满足相同的要求而提出更好的建议
D.方便买方对卖方的应答进行评价
第3题
阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。
【说明】
某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。
客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么?
第4题
A.注册会计师可以考虑获取审计证据的成本与所获取信息的有用性之间的关系
B.如果识别出文件记录中的某些条款已发生变动,注册会计师应当作出进一步调查,包括直接向第三方函证,或考虑利用专家的工作
C.如果打算将被审计单位生成的信息用于其他审计目的,则注册会计师无需考虑信息对审计目的而言是否足够精确和详细
D.如果实施审计程序时使用被审计单位生成的信息,且针对信息的完整性和准确性获取审计证据是所实施审计程序本身不可分割的组成部分,则可以与所实施的审计程序同时进行
第5题
试题二
阅读以下关于项目质量管理的案例说明,根据要求回答问题1~问题3。
[说明]
某系统集成公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该系统集成公司的项目经理老林全面负责项目实施。老林认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。
老林制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。
1. 结合你的项目管理经验,简要分析客户对项目的质量没有信心的可能原因。
第10题
A.组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似,是根据项目的交付物进行分解,把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源,除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型,例如材料和设备
C.工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围,也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时,可以采用文档文字形式,详细提供职责、权力、能力和资格等信息
第11题
A.必须先修理总经理的打印机,因为该事件具有更高的业务影响度
B.两个事件具有相同的优先级
C.没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级
D.网路故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级,因为它将会影响更多的人