请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.该项目的干系人包括客户、公司高层领导、项目成员及网上银行用户
B.干系人管理工作应由该项目成员分工负责
C.干系人管理有助于为项目赢得更多的资源
D.通常来说，干系人对项目的影响能力在项目启动阶段最大，随着项目的进展逐渐减弱
答案
更多“A公司承接了某银行网上银行系统的建设项目，包括应用软件开发、软硬件集成适配、系统运维等多项工作”相关的问题
第1题
A.VO.l
B.V3.1
C.Vl.O
D.V3.01
第2题
A.结构化方法
B.原型法
C.面向对象方法
D.螺旋模型
第3题
A.适配器模式
B.迭代器模式
C.访问者模式
D.观察者模式
第4题
A.面向对象
B.管道，过滤器
C.黑板
D.事件驱动
第5题
A.完整性(Integrity)框架方案
B.访问控制(Access Contr0框架：亨案
C.身份鉴别(Authentication)框架方案
D.抗抵赖(Non．repudiation)框架：文案
第6题
A.适配器模式
B. 迭代器模式
C. 访问者模式
D. 观察者模式
第7题
A.完整性(Integrity)框架方案
B.访问控制(AccessControl)框架方案
C.身份鉴别(Authentication)框架方案
D.抗抵赖(Nonrepudiation)框架方案
第8题
A.应急分享
B.正向风险
C.转移风险
D.负面风险
第9题
A.正确性
B.适应性
C.完善性
D.预防性
第10题
试题四(15分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某企业A承接了某一中心城市数字城管工程建设项目，委派小刘负责该项目的质量保证工作。在项目的执行过程中，由于数字城管建设涉及到该市的很多职能部门，互相之间的协调和沟通费时、费力，且在不同单位之间存在需求方面的不一致，导致项目质量管理活动很难开展。
[事件1]鉴于沟通协调的困难，项目团队建议小刘暂时弱化对项目的质量管理工作，由项目开发团队先开展工作，然后等合适的时机再补充相关质量手续。小刘也考虑到目前项目成本超支、进度滞后的现状，默许了项目组这样的做法。
[事件2]由于项目进度滞后，为了节约招标时间，项目经理决定对部分产品的采购实行竞争性谈判，通过邀请招标的方式与两家企业谈判，并确定了最终供货方。
[事件3]企业A另委派小王负责该项目的质量管理工作。小王认为目前项目在管理方面存在较多问题，特别是团队沟通方面的问题对项目的影响不容忽视。虽然小王认为改善团队沟通不应该是他的职责，但还是提出了自己的建议。
[问题1]（6分）
在事件1中，项目组的做法是否恰当？小刘作为质量保证人员，应做好哪些工作？
[问题2]（5分）
结合事件2中的相关内容，请说明项目组的做法是否合适；并简要指出小刘作为质量保证人员在项目采购中应具体负责哪些工作。
[问题3] (4分)
结合事件3，请简要叙述小王就项目团队沟通状况可提出哪些改善建议。
第11题
（36）
A. 正确性
B. 适应性
C. 完善性
D. 预防性
