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[单选题]

商家参加促销活动，可以存在的违规风险有（)。

A.活动后降价

B.品控DSR不达标

C.排期违约

D.资质作假

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发布时间：2022-07-31

更多“商家参加促销活动，可以存在的违规风险有()。”相关的问题

第1题

在利用“扫一扫”或“摇一摇”设置活动内容时，商家可以在二维码中加入会员卡、促销、打折等优惠措施，还可以设置一些实惠的小礼品，让人们可以扫出或摇出“好处”。（)

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第2题

促销活动的分类包括（)。

A.品牌型活动

B.行业型活动

C.节庆专题活动

D.商家店铺活动

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第3题

促销活动一旦执行，商家只能等待活动结束，没有办法把控活动中的突发情况。（)

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第4题

90后的消费者勇于大胆突破传统，善于引领潮流，针对其消费心理商家的促销策略的特征为（)。

A.低风险

B.低回报

C.高风险

D.高回报

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第5题

在阿里巴巴国际站活动报名中，对商家资质要求中经常出现（)。

A.符合该活动行业类目

B.国际站到期日期

C.是否为信用保障亮灯用户

D.没有严重的违规记录

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第6题

阅读以下说明和图，回答问题1至问题3。【说明】 S公司开办了电子商务网站，主要为各注册的商家提供商

阅读以下说明和图，回答问题1至问题3。

【说明】

S公司开办了电子商务网站，主要为各注册的商家提供商品销售功能。为更好地吸引用户，S公司计划为注册的商家提供商品(Commodity)促销(Promotion)功能。商品的分类(Category)不同，促销的方式和内容也会有所不同。

注册商家可发布促销信息。商家首先要在自己所销售的商品的分类中，选择促销涉及的某一具体分类，然后选出该分类的一个或多个商品(一种商品仅仅属于一种分类)，接着制定出一个比较优惠的折扣政策和促销活动的优惠时间，最后由系统生成促销信息并将该促销信息公布在网站上。

商家发布促销信息后，网站的注册用户便可通过网站购买促销商品。用户可选择参与某一个促销活动，并选择具体的促销商品，输入购买数量等购买信息。系统生成相应的一份促销订单(POrder)。只要用户在优惠活动的时间范围内，通过网站提供的支付系统，确认支付该促销订单(即完成支付)，就可以优惠的价格完成商品的购买活动，否则该促销订单失效。

系统采用面向对象方法开发，系统中的类以及类之间的关系用UML类图表示，图 10-4是该系统类图中的一部分；系统的动态行为采用UML序列图表示，图10-5是发布促销的序列图。

识别关联的多重度是面向对象建模过程中的一个重要步骤。根据说明中给出的描述，完成图10-4中的(1)～(6)。

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第7题

根据《省属国有企业招标投标违法违规行为责任追究办法》，企业作为招标人的责任追究情形不包含哪项（)。

A.违反法律规定，必须进行招标的项目而不招标的，将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的

B.可以邀请招标的而采用了公开招标

C.接受未通过资格预审的单位或者个人参加投标的，接受应当拒收的投标文件的

D.与交易活动其他当事人串通，损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的

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第8题

按开展促销活动的组织单位，分地市公司、分便利店对促销效果进行评估，通过横向、纵向比较，了解促销活动是否存在地域差异特征、各单位或便利店组织执行情况等（)

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第9题

网上折价促销是（)。

A.消费者通过多次购买或多次参加某项活动来增加积分以获得奖品

B.通过为访问者无偿提供他们感兴趣的各类资源，吸引访问者访问，提高站点流量，并从中获取收益

C.指通过提供奖品进行销售

D.通过对商品打折活动促进销售

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第10题

网购常见的侵权现象有（)。

A.收到的物品与宣传不符，功能欠缺甚至是残次品

B.商家提供虚假信息，收钱不发货，骗取钱财

C.虚假促销，消费者难以享受实惠

D.卖出的东西不开具发票或相关凭证，不负责售后服务，导致退换困难

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第11题

某公司经营的成衣品牌销售一直很好，一天，经理刚走进办公室，一个加盟商就打来电话。“经理，你们到底

这回请的是哪家物流公司呀，没有送到专卖店就算了，我们自己到托运站取。接到货一看，吓了一跳，外面包裹的箱子都破了，有的连里面的编织袋也磨破了，好几件衣服都没法看，脏兮兮的全是褶，叫我们怎么卖呀？我们可是交了钱的，一套好几千呢”。经理定了定神，用尽可能平和的语调回复：“您放心，我们会对每一位加盟商负责的，那些破损包装的衣服，如果您愿意收，我们会给您补偿干洗熨烫费用的。”挂断．电话，经理的怒火终于爆发了。这已经记不清是这家物流公司第几次迟到了，态度恶劣不说，取货送货迟，还缺损严重。刚过的“节日”和所有的商家一样，公司也搞了一系列的促销活动。但促销活动开始，翘首盼望的节日也没看到促销服装的影子，经理办公室的电话都快被打爆了。后来经理才知道，这家物流公司的线路出了问题，那批促销的服装节日后才勉强送到。一向态度温和的经理和那家物流公司的老总大吵一架，还差点打起官司。日趋激烈的市场竞争，加之消费的多元化和个性化，都对企业现有的生产经营及管理形成了新的考验，要想扩大利润空间，难度越来越高。提高要货满意率，减少库存量，让产品飞快地转起来，这都是公司亟待解决的物流问题。经理每次参加国内服装生产商聚会，物流总是不变的话题，几乎每个人都为此头痛不已。物流与销售连为一体，很多过桥过路费、仓库租金、工人工资等都算在销售费用中，加上物流运作不当而支付的赔偿费，销售费用已经可以用“不计其数”来形容了。此外，销售体系延伸后，库房也向下延伸。物流人员素质与仓储管理水平都不高，货物丢失严重，库存信息与货物型号对不上号，财务更是难以对账。如果物流管理无法规范，企业每年三分之一，甚至是二分之一的利润都可能被侵蚀掉。经理也曾想过把成衣物流外包出去，但是遍寻市场都找不到一家合适的第三方物流企业。物流公司虽多，但是针对朋装这种多批次、小批量、价值高的专业物流公司却没有。更让人头痛的是，成衣单品价值很高，把物流完全分包出去，对于年产量数百万件的企业来说，相当于把数十亿资金放入别人手中，风险太大。于是，自建物流公司的想法便顺理成章进行经理脑中。“无论如何，明天得做出最终决定，要不要建立一个独立的物流公司。”经理沉思。“经理，咱们的顾问来了，要不要听听他的意见”，经理助理进来汇报。请回答：

(1)假如你作为公司顾问，请你帮助公司决策是采用自营物流，还是外包物流？为什么？

(2)请你帮助公司设计一套解决问题的方案。

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