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[主观题]

管理者在管理全球团队时面临哪些挑战？如何应对这些挑战？

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发布时间：2022-09-07

更多“管理者在管理全球团队时面临哪些挑战？如何应对这些挑战？”相关的问题

第1题

在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战？管理者如何应对这些挑战？

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第2题

●IT在作业管理的问题上往往面临两种基本的挑战：支持大量作业的巨型任务和（45)。（45)A．数据库和磁

●IT在作业管理的问题上往往面临两种基本的挑战：支持大量作业的巨型任务和(45)。

(45)A．数据库和磁盘的有效维护

B．对商业目标变化的快速响应

C．数据库备份和订单处理

D．库存迅速补充

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第3题

在本项目中，如果计算机采用了多线程技术实现应用程序的并发操作，程序设计人员将面临多种挑战，其

主要原因在于：程序会同时发生多个动作，对这些同时发生的动作以及它们之间的交互进行管理将面临四方面的挑战，即同步、通信、负载均衡和可伸缩性，用200字以内的文字对上述四种挑战进行简要描述，并给出下表1所述的常用并发程序设计模式的分解方式。

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第4题

为什么管理者想要刺激某个群体或团队中的冲突？如何刺激冲突产生？

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第5题

项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。(43)不属于目标管理强调的内容。

A.建立明确的和现实的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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第6题

项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管

理。()不属于目标管理强调的内容。

A.建立明确的和实现的目标

B.阶段性评估项目目标是否达到

C.加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺

D.分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决

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第7题

● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并到那些目标的方式是目标

管理。（43）不属于目标管理强调的内容。

（43）

A．建立明确的和现实的目标

B．阶段性评估项目目标是否达到

C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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第8题

项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标

管理。以下（51）不属于目标管理强调的内容。

A．提高对于项目的参与合作，加强团队建设并实现对于项目的承诺

B．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

C．建立明确的和现实的目标，并采取措施实现目标

D．阶段性评估项目目标是否达到

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第9题

我国信息网络安全目前存在的问题有下列哪些：()。

A.计算机系统遭受病毒感染和破坏的情况相当严重

B.电脑黑客活动已形成严重威胁

C.信息基础设施面临网络安全的挑战

D.网络政治颠覆活动频繁

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第10题

试题一论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，

试题一论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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第11题

项目融资模式主要面临哪些风险，如何防范？