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题目内容
（请给出正确答案）
下列选项中，关于网络需求调研与系统设计的基本原则描述不正确的是()。
A．强调各阶段文档资料的完整性和规范性
B．调查入手，理解用户业务活动和用户信息需要
C．运用系统的观念，完成网络工程技术方案的规划和设计
D．大型网络系统的建设需要本单位行政负责人对项目执行的全过程进行监理
答案
更多“下列选项中，关于网络需求调研与系统设计的基本原则描述不正确的是（)。A．强调各阶段文档资料的完整”相关的问题
第1题
下列选项中，关于网络需求调研与系统设计的基本原则描述不正确的是()。
A．从充分调查入手，充分理解用户业务活动和信息需求
B．运用系统的观念，完成网络工程技术方案的规划和设计
C．各阶段文档资料必须完整与规范
D．大型网络系统的建设需要本单位行政负责人对项目的全过程进行监理
第2题
以下关于网络需求调研与系统设计的基本原则的描述中，哪个是错误的？
A.从充分调查人手，充分理解用户业务活动和信息需求
B.运用系统的观念，完成网络工程技术方案的规划和设计
C.各阶段文档资料必须完整与规范
D.大型网络系统的建设需要本单位行政负责人对项目执行的全过程进行监理
第3题
A.各阶段文档资料必须完整与规范
B.在调查、分析的基础上，对网络系统组建与信息系统开发的可行性进行充分论证
C.运用系统的观点完成网络工程技术方案的规划和设计
D.大型网络系统的建设需要本单位行政负责人对项目执行的全过程进行监理
第4题
阅读下列关于项目进度管理方面的说明，根据回答问题1～问题3。
[说明]
某系统集成公司FT现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年1月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小谢组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经验制订了本项目的进度计划，简单描述如下：
1．应用子系统
1) 1月5日～2月5日 需求分析
2) 2月6日～3月26日 系统设计和软件设计
3) 3月27日～5月10日 编码
4) 5月11日～5月30日 系统内部测试
2．综合布线
2月20日～4月20日 完成调研和布线
3．网络子系统
4月21日～5月21日 设备安装、联调
4．系统内部调试、验收
1) 6月1日～6月20日 试运行
2) 6月28日 系统验收
春节后，在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。
第5题
A.在信息安全负责人的统一领导和协调下，组织各部门开展并做好网络与信息安全工作
B.负责及时向信息安全运维人员反应各个业务系统的安全现状和问题
C.负责信息系统规划、建设、测试、上线等各个关键环节成果的审阅与批准
D.负责收集、整理与部门业务相关的网络与信息安全需求
第6题
A.服务工程方法论以“将满足需求的服务系统部署到运行环境下”为目标，当外界需求和环境发生变化时，它应提供相应的方法使服务系统适应变化。
B.服务工程方法论的目标是提高开发效率、降低开发成本、提高目标系统的质量，降低开发过程中的管理与协调难度。
C.服务工程方法论由覆盖服务创新、需求工程、服务设计、服务开发、服务部署等不同阶段的方法与指导性原则构成。
D.全过程文档化跟踪与可追溯性等项目文档管理的事宜，属于项目管理的范畴，不属于服务工程方法论关注的范畴。
第7题
如下：一、业务需求；二、用户需求；三、应用需求；四、计算机需求；五、网络需求六、使用方式需求；七、建设周期；八、经费预算。关于该报告的评价，恰当的是（26） .
（26）
A. 估计的通信量
B. 计算机的性能
C. 经费预算
D. 应用系统的运行平台
（25）
A. 使用方式需求应合并到业务需求 或用户需求中
B. 应用需求应合并到业务需求中
C 经费预算部分应删除
D. 是一个比较好的报告无需调整
第8题
结构化分析与设计方法是一种开发信息系统较为成熟的方法，下列的选项中，哪项不是该方法的特征
A．充分理解用户需求
B．自顶向下、逐步求精进行开发
C．动态地定义系统功能
D．文档标准化
第9题
在网络设计和实施过程中要采取多种安全措施，下面的选项中属于系统安全需求措施的是 （） 。
A.设备防雷击
B.入侵检测
C.漏洞发现与补丁管理
D.流量控制
第10题
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1至问题3。
【说明】
某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：
(1)应用于系统。
①1月5日～2月5日：需求分析
②2月6日～3月26日：系统设计和软件设计
⑧3月27日～5月10日；编码
④5月11日～5月30日：系统内部测试
(2)综合布线。
2月20日～4月20日：完成调研和布线
(3)网络子系统。
4月21日～5月21日：设备安装、联调
(4)系统内部调试、验收。
①6月1日～6月20日：试运行
②6月28日：系统验收
春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
请用150字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
