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题目内容
（请给出正确答案）
A.风险回避
B. 风险转移
C. 积极的风险接受
D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。
答案
更多“● 你是一个项目经理，由于你不能规划出所有可能的事件，你设置了应急储备金，包括一定数目的时间、资”相关的问题
第1题
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
第2题
A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
第3题
A.运营经理
B.职能经理
C.卖方
D.业务伙伴
第4题
第5题
论软件项目估算的过程与方法
软件项目管理过程中的一个关键活动是软件项目估算。项目估算就是对项目所需要的人力、物力、时间、成本及风险等因素进行评估。由于软件产品的特殊性，在做软件项目估算时往往存在某些不确定性，使得软件项目管理人员无法正常进行管理而导致产品迟迟不能完成。软件估算是所有项目计划活动的基石，没有计划就开始着手开发，会使项目陷入盲目性。现在已经有了许多用于软件项目管理的估算技术。
请围绕“软件项目估算的过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。
概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。
第6题
A.职位权力
B.奖励权力
C.专家权力
D.参照权力
第7题
试题二论计算机网络系统的可靠性设计
计算机网络规划和设计的可靠性问题是一个关键问题，是网络规划和设计所必须考
虑的，其目的是提高网络系统的可靠性，保证网络系统的稳定运行。
请围绕“计算机网络系统的可靠性设计一论题，依次对以下三个方面进行论述。
1、简要叙述你参与的计算机网络项目和你所担任的主要工作，以及项目的可靠性
要求。
2、从接入、网络、设备和系统等方面；讨论网络设计的可靠性的解决方案和措施。
3、评估在网络设计中你采用可靠性的措施所带来的好处和问题。
第10题
A.加强记录和批准所有更改请求的价值，并要求客户通过商定的渠道发布这些请求
B.组织一次会议，调解客户和团队成员之间的关系，以确保没有感情受到伤害
C.要求客户将所有的请求直接用电子邮件发给你，你将确保它们由正确的团队成员来处理
D.向客户解释，该团队成员只是想帮忙，如果有必要，可以恢复这些改变
