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[单选题]

在促销时间的长短把握方面可能会遇到的问题有()。

A.若时间太短,有一些顾客可能无法重购

B.若时间太长,消费者可能认为这是长期降价而使促销失去效力

C.若时间太长,消费者可能会对产品质量产生怀疑

D.以上几种情况都有可能

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更多“在促销时间的长短把握方面可能会遇到的问题有()。”相关的问题

第1题

在制定拜访计划中,要准备的不同方案、我方最想得到的信息、要向客户提供的信息等,假设拜访中可能会遇到的障碍或问题,出现这些问题的解决方法等。()
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第2题

理者在日常工作中经会遇到各种各样的题,其中“问题的制造者”是耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”被福布斯评为世界上最“难看”的建筑之一。这说明在做预算时,应该()

A.忽视新生事物

B.只利用一种成本计算方法

C.不重视可能会出现的重大变化

D.对新生事物或重大变化做出理性判断

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第3题

下列哪些选项属于广告创意?()

A.某K12教育品牌在广告中,让一位正在辅导孩子作业的母亲变成一只疯狂的大猩猩,用新的视角、更清晰具象化的事物来唤起用户共鸣

B.某旅游APP周年大庆,通过广告宣传满3000减1500的促销活动

C.某汽车广告为了表现行驶的平稳性,在高速运转的汽车的引擎盖上搭了一座香槟塔,倒满的杯子没有一滴酒洒出来

D.某公益广告用微信小游戏,模拟出贫困山区儿童上学路上可能会遇到的危险情况,让用户通过体验游戏过程激发同理心,为山区儿童捐赠路灯

E.某服装品牌邀请KOL身着代言商品,拍摄平面广告并开展网络直播售卖

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第4题

?? 阅读以下关于软件项目管理的叙述,在答题纸上回答问题1至问题4。 某软件企业为电信公司开发一

?? 阅读以下关于软件项目管理的叙述,在答题纸上回答问题1至问题4。

某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统,以提升服务的质量和效率。项目组经过分析,列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务,如表1-1所示。在此基础上,可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。

【问题1】(6分)

请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义,并说明两种方法所描述开发过程的差异。

【问题2】(9分)

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系,分别计算对应PERT图中活动

C~H的松弛时间(Slack Time)填入(a)~(f)中。

【问题3】(7分)

根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系,计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。?

??【问题??4】(3分)

如果将关键路径对应的工期作为期望工期;通过资源调配和任务调度,可以使得最优工期比期望工期少2周时间:根据项目组开发经验,解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间,即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。

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第5题

建立产出(Y)对资本投入(K)和劳动投入(L)的生产函数模型的过程中,可能会遇到的主要问题是什么?

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第6题

可行性研究的目的是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题的

A.人员配置

B.具体实施过程

C.时间长短

D.能否解决

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第7题

以学科(领域)的方式实施的低结构化课程,在教育活动的设计中可能会经常出现时间和内容上的重复等问题。()
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第8题

中国数字人民币正式推广在法律法规方面遇到的问题包括()。

A.我国关于反假币的相关规定难以适用于数字货币

B.目前没有针对数字货币特点制定特殊管理办法

C.法定数字货币尚未具有与现有国家货币相同的法律地位

D.缺乏可资借鉴的国际法律案例

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第9题

试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方

试题一论项目的人力资源管理论项目的人力资源管理

在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方面的问题,例如:招募到的项目成员不适合当前项目的需要;团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至项目失败。 请围绕请围绕 “项目的人力资源管理“项目的人力资源管理”论题”论题,分别从以下三个方面进行论述,分别从以下三个方面进行论述

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目 (项目的背景、发起单位、目的、项目周 期、交付的产品等)以 及该项目在人力资源管理方面的情况。

2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。

3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

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第10题

论信息系统项目的人力资源管理 在信息系统项目中,经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如,招

论信息系统项目的人力资源管理

在信息系统项目中,经常会遇到很多关于人力资源方面的问题。例如,招募到的项目成员不适合当前项目的需要:团队的组成人员尽管富有才干,但是却很少或者根本没有彼此合作的经验;团队的气氛不积极,造成项目团队成员的士气低落;项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低,甚至使项目失败。

请围绕“信息系统项目的人力资源管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在人力资源管理方面的情况。

2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识,以及项目人力资源管理的基本过程。

3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中人力资源管理方面经常会遇到的问题及其产生的原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。

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第11题

阅读以下说明,回答下面问题。 【说明】 在规划企业级网络时,很有可能会遇到隶属于同一部门的用户分

阅读以下说明,回答下面问题。

【说明】

在规划企业级网络时,很有可能会遇到隶属于同一部门的用户分散在同一座建筑物中的不同楼层的情况,这时可能就需要考虑到如何跨越多台交换机设置VLAN的问题了。假设有如图2.4所示的网络,且需要将不同楼层的A、C和B、D设置为同一个VLAN。

这时最关键的就是“交换机1和交换机2该如何连接才好呢?最简单的方法,自然是在交换机1和交换机2上各设一个红、蓝VLAN专用的接口并互联了。

但是,这个办法从扩展性和管理效率来看都不好。并且,VLAN越多,楼层间(严格地说是交换机间)互联所需的端口也越来越多,交换机端口的利用效率低是对资源的一种浪费、也限制了网络的扩展。为了避免这种低效率的连接方式,人们想办法让交换机间互联的网线集中到一根上,这时使用的就是汇聚链接(Trunk Link)。

一般VLAN的划分的根据有端口,MAC地址,网络层,IP组播。请简要分析这几种方式的特点。

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