第1题
A.施工单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的
B.施工单位未按照审查通过的工程设计文件施工的
C.施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的
D.施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的
E.施工单位违反工程建设强制性标准的
第2题
阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某创业型公司乙在201 5年1月,凭借着报价低的优势中标承接了—个信息系统工程项目。项目建设内容主要包括建设方甲公司的北京总公司ERP信息系统建设,以及甲公司成都分公司的机房改造项目。甲乙两公司协商签订了工程额为100万元的总价台同,工期为一年。
乙公司指派有过ERP项目经验的张工承担项目经理,困公司还处于创业期间,所以公司管理层非常注重成本的控制,要求项目经理严格控制成本,每周汇报面目的实际花费。为了满足低成本的要求,考虑到北京、成都两地的材料、差旅费用等问题,在征得甲公司与管理层的同意后,张工将机房改造工程外包给成都当地的丙公司,并在台同中要求丙公司必须在2015年底之前完工。
项目执行期间.张工借派了—名成本控制专员。负责每周统计该项目ERP部分所发生的费用。同时向管理层提交费用统计报告。项目进展到6月份。项目ERP部分实际发生的总费用为30万元。成都赶上了梅雨季节,丙公司反馈。因机房低处于某大厦的—层,太潮湿,机房改造工程被迫暂停。待梅雨季节过后继续施工。
项目执行到2015年底,机房改造项目已确定无法在2016年1月如期完工,ERP部分虽然基本到了后期的测试阶段,但其总费用也已经达到了60万元,
【问题1】(3分)
根据案例,2016年1月机房改造工程无法如期完工,请指出乙公司是否可以向丙公司索赔?如可以,请说明可以申请什么索赔?如不可以,请说明理由。
【问题2】(10分)
结合以上案例,请帮助张工提出成本管理及成本控制方面的改进措施
【问题3】(4分)
结合以上案例,在项目后期,请帮助项目经理张工提出一些可以弥补工期耽误的方法。
第3题
阅读以下关于项目风险管理的说明,根据要求回答下列问题。
[说明]
2007年6月,系统集成商PH公司承担了某集团公司拟建的业务运营支撑网络二期工程(以下简称为网络工程)。该网络工程是全国性的重点工程,合同额为6500万元,全部工期预计8个月。PH公司领导高度重视,成立了以公司副总经理挂帅的项目领导小组,委派业务支撑部部门经理为项目总监,老许为项目经理,谢工等来自不同职能部门的主管组成的项目团队。
在编制项目范围管理计划书时,老许认为满足不断变化的需求对整个项目影响不大,因此,在市场部谢工不断提出新的要求时,老许“来者不拒”,不停地更新项目计划。
在设计系统架构时,老许的团队为了提高机房平面空间的利用率,将大部分机架式的小型机集中摆放在一片较小区域内。但是由于未充分考虑到设备散热因素,造成了该区域的机房专用空调因负荷过重而多次死机的情况。
保证系统稳定运行是项目团队的第一要务。该二期网络工程正式切换上线前,前期工程仍然保持运行状态。在系统切换期间,要求确保7天×24小时的业务连续平稳运行。为此老许花费了大量的时间,制订了自认为比较详细的系统切换方案和故障应急处理方案,但在新旧系统的切换过程中还是出现了重大的技术故障,因此项目建设进度也因此而延误。
结合你的项目管理经验,分析导致以上问题的主要原因是什么。
第4题
A.15个
B.5个
C.7个
D.10个
第5题
A.营业收入增加900万元 B.营业利润减少570.4万元 C.管理费用增加741万元 D.公允价值变动收益增加100万元
第7题
A.其他有关部门
B.总承包单位
C.建设单位
D.建设行政管理部门
第9题
A.初级以上
B.中级以上
C.高级
D.不要求级别
第11题
A.500
B.600
C.700
D.800