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[主观题]

()是物流业务可以运用的基础系统,它向管理信息系统、决策支持系统和其他信息系统及管理工作提供所

是物流业务可以运用的基础系统,它向管理信息系统、决策支持系统和其他信息系统及管理工作提供所需要的数据。

A.GPS

B.GIS

C.TPS

D.POS

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更多“()是物流业务可以运用的基础系统,它向管理信息系统、决策支持系统和其他信息系统及管理工作提供所”相关的问题

第1题

第三方物流横向合作经营的实现,基础是资源共享,它包括()。

A.市场的共享

B.业务能力的共享

C.技术的共享

D.信息的共享

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第2题

()是物流系统各个环节标准化的核心,它决定和影响着其他物流环节的标准。

A.物流基础模数尺寸

B.集装箱模数尺寸

C.物流标准模数尺寸

D.物流建筑模数尺寸

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第3题

第三方物流是物流业务外包的产物,它向交易双方提供()服务。A.物流信息B.硬件C.物流软件控制D.货物

第三方物流是物流业务外包的产物,它向交易双方提供()服务。

A.物流信息

B.硬件

C.物流软件控制

D.货物实体配送

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第4题

仓储管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨、虚仓管理等功能,综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。()
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第5题

物流标准化是物流发展的基础,其中对物流系统内部设施、机械装备、用工具等 所制定的标准称为物流(
)。

A.作业标准 B.技术标准 C.信息标准 D.业务标准

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第6题

关于ERP系统,下列描述不正确的是(37)。

A.计划与执行贯穿了ERP系统的整个过程

B.供应链管理是企业物流业务的主干线

C.ERP系统是一种软件

D.数据库及其数据技术是实现ERP系统的基础

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第7题

关于ERP,下列说法不正确的是______。A.计划与执行贯穿了ERP系统的整个过程B.供需链管理是企业物流

关于ERP,下列说法不正确的是______。

A.计划与执行贯穿了ERP系统的整个过程

B.供需链管理是企业物流业务的主干线

C.ERP系统是一种软件

D.数据库技术是实现ERP系统的基础

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第8题

请在答题纸上将以下关于SOA的叙述填写完整。 SOA不是一个新鲜事物,但它却是传统的面向对象模型的

请在答题纸上将以下关于SOA的叙述填写完整。

SOA不是一个新鲜事物,但它却是传统的面向对象模型的替代模型。相比较而言,面向对象的模型是(1)耦合和(2)粒度的,而SOA是(3)耦合和(4)粒度的。SOA系统原型的一个典型例子是(5)(CORBA),它已经出现很长时间了,其定义的概念与 SOA相似。

随着Web Services的成熟,现在的SOA已经有所发展,这些进展是以上(6)为基础的。在Web Services中,通过(7)来描述接口,与CORBA中的(8)(接口描述语言)相比,它动态性更强、灵活度更高。

SOA还具有管理上的优点。例如,现在管理员可直接管理开发人员所构建的(9),这远胜于以往管理单个应用的方式。通过分析(10)间的交互,SOA可以帮助企业了解何时以及什么业务逻辑被切实执行了,这使管理员能够有针对性地优化业务流程。

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第9题

建设一体化集中管控系统(简称:ERP系统)是()等工作的有力抓手和必然选择。

A.规范基础业务

B.加强业务集中管控

C.防范重大风险

D.实现智能审计监督

E.加强内控管理

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第10题

快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目” 上海浦东运输汽车总公司成立于1960年,具备

快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目”

上海浦东运输汽车总公司成立于1960年,具备国内一级运输企业资质,是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司,同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统,以供应链管理为指导思想,凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理,重组企业业务流程。

快步易捷解决方案

快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司,作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴,全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面:一是企业战略规划,包括市场战略(尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上)和内部运作体系战略;二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。

项目的实施

第一阶段:快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式,其中的核心目标之一就是:建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段:快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析,根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解,提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中,建立其营销中心,对其运作体系进行了改革。第三阶段:快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发,协助其建立一套基于现代物流管理思想,运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理(含合同及费率管理)、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统,真正实现企业运输管理自动化。

项目成果

浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题,它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来,通过对浦运托运单调度作业全过程管理,即时、完整地记录和统计业务信息,为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。

请回答下列问题:

(1)运输在供应链中的重要作用主要体现在哪里?

(2)上海浦运公司的运输管理系统是怎样建立起来的?

(3)本案例对相关运输企业的启示有哪些?

(4)上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处?

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