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企业物流战略规划的制约因素包括()。
A.需求
B.客户服务
C.产品特征
D.物流成本
E.定价策略
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A.需求
B.客户服务
C.产品特征
D.物流成本
E.定价策略
第4题
A.具体有确定各部门任务、制定战略规划、明确作用和职责、获取和配置资源、提供教育和培训等
B.确定并策划各部门工作过程的持续质量改进
C.创造并保持一个使部门全体员工有权力、有能力和有责任持续改进质量的环境
D.对物流过程进行管理
第5题
A.具备前瞻性
B.具备开拓未知领域的先驱者的气魄和向旧的制约因素挑战的精神
C.具有系统(总体)思考能力
D.有从战略高度考虑问题的素养
E.具备构筑信息系统的能力
第6题
A.构建新的电子商务平台
B.优化物流企业的业务流程
C.应用先进的物流管理技术
D.建立高效的物流信息管理系统
第7题
A.物流企业面对的市场风险是指在公司运营的环境中,当对所有企业均产生影响的因素发生变化时而产生的风险,这些因素包括战争、经济周期的变化、财政政策等
B.市场利率上升,对持有债券的物流企业有利
C.变现能力风险是指不能按一定价格及时出售证券造成投资者没有足够的现金从而丧失偿付能力的可能性
D.通货膨胀风险是指由于通货膨胀使投资者收回所获取资本的实际购买能力下降的可能性
E.经营风险指个别公司在经营的过程中,由于公司管理能力、生产技术、生产规模等企业个体因素的存在,使企业的销售额或成本显得不稳定,从而引起息税前利润变动的可能性
第8题
试题三(共15分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
HR公司成立于1988年,是典型的IT企业,主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,在行业久负盛名,是中国电信市场的主要供应商之一并已成功进入全球电信市场。为了使HR公司能够长期发展和持续经营,公司决定加强企业的IT管理工作。
在HR公司的IT管理工作中,他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次,最高层的诸如长期IT发展目标的制定、未来IT发展方向的确定等方面的工作纳入宏观管理层面进行管理,最低层的诸如IT技术的日常维护、技术支持等工作归入具体的操作层面进行管理。
同时,HR公司为了使公司的长期IT战略规划能够有助于确保公司的IT活动有效支持公司的总体经营战略,进而确保公司经营目标的实现,公司在IT战略规划的战略性思考的时候,考虑了多方面的因素,包括IT战略规划与企业整体战略的结合、正确处理阶段性目标与业务总体目标的关系、信息技术的支撑措施、IT投入成本等。
【问题1】(6分)
HR公司高中低三个层次的IT管理工作指的是哪三个层次?请对其做简要解释。
【问题2】(6分)
HR公司对制定IT战略规划有哪些要求?
【问题3】(3分)
IT战略规划不同于IT系统管理。你认为以下表述:"IT战略规划是确保战略得到有效执行的战术性和运作性活动;而系统管理是关注组织IT方面的战略问题,从而确保组织发展的整体性和方向性。”是否正确?为什么?
第9题
A.企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划
B.企业的经营战略规划、企业特定的主题数据库规划
C.企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划、企业特定的主题数据库规划
D.企业的经营战略规划、企业计算机管理信息系统的设备配置规划
第11题
A.快速反应法
B.有效客户反应法
C.约束理论
D.最优生产技术