郭宁在担任装配部经理几年后便将许多工作交给助手去做,自己可以腾出更多时间用于规划等方面的工作,这说明了下列哪项管理艺术的重要性。()
A.授权
B.控制
C.激励
D.协调
A.授权
B.控制
C.激励
D.协调
第1题
A.没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通
B.真诚地分析了其中原因
C.站在公司的角度考虑问题
D.为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝
第2题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司属于创业型公司,随着公司业务规模的扩大,公司领导决定成立专门的质量管理部门,全面负责公司所有项目的质量,并降低产品的缺陷率。公司还聘任了具有多年质量管理经验的张工担任公司质量管理部门的经理。
张经理上任后,从每个项目组中抽调了一名QA,QA隶属于公司质量部,工作地点在各个项目所在地点,与项目组一起工作,负责所在项目的质量管理。小王是X项目的QA,当前X项目正在研发阶段。张经理要求小王按照项目进度提交一份项目质量管理计划,并提供了常规质量管理计划的模板,主要包括质量检查点、检查人、检查内容、检查时间、检查方式等。小王于是按照张经理的要求编写并提交了《项目质量管理计划-X项目》。
过了2个月,张经理根据质量管理计划的某一个时间点,询问小王某一个设计评审的会议情况时,小王没有找到有关的会议记录。张经理又电话询问X项目的项目经理有关质量管理的情况,该项目经理认为质量管理是由小王根据质量管理部门的要求进行的,自己会大力配合。
【问题1】(8分)
结合以上案例,请指出该质量管理计划制定和实施过程中存在的问题。
【问题2】(5分)
结合以上案例,请指出QA的主要工作内容。
【问题3】(5分)
结合以上案例,你认为设计评审会议应该由谁组织?为什么?
第3题
A.郭某
B.软件公司
C.郭某和软件公司共同
D.社会公众
第4题
溢短装条款(MoreorlessClause)是指卖方在交货时可以按照合同中规定的数量溢交或短交百分之几。()
A.正确
B.错误
第5题
合同中的数量,买方在交货时可溢交或短交百分之几,这种规定叫()。
A.数量增减条款
B.数量机动幅度条款
C.溢短装条款
D.品质公差条款
第6题
按合同中的数量,卖方在交货时可溢交或短交百分之几,这种规定叫:
A.数量增减价条款
B.“约”量条款
C.溢短装条款
D.品质公差条款
第8题
A.物流经理
B.质量承接人
C.三方管理人员
D.仓储管理员
第10题
在进口业务中,尤其是对外加工装配和进料加工业务中,往往对进口料件采取承兑交单方式付款。 ()
A.正确
B.错误