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题目内容
（请给出正确答案）
1、体积安定性是指水泥在凝结硬化过程中体积变化的均匀性，水泥进场验必须复验。
A、对
B、错
2、下列关于水泥检验说法正确的是()。
A、检查数量，袋装不超过200袋为一批
B、水泥存放4个月可以直接降级使用
C、预应力混凝土结构中，严禁使用含氯化物的水泥
D、强度可以参考出厂检验报告，进场不需复验
E、袋装，散装应分批检验
3、水泥进场验收说法正确的是()。
A、施工单位提供水泥试验报告
B、检查细度
C、检查包装或散装仓号
D、检查重量
4、案例中冬期施工选用()水泥。
A、普通硅酸盐
B、火山灰硅酸盐
C、矿渣硅酸盐
D、高铝
答案
更多“华北某市大型购物娱乐中心项目，12月进入冬期施工，分别进场两批水泥袋装和散装。根据背景资料，”相关的问题
第1题
A.承建单位、监理单位、建设单位共同分担责任
B.监理单位应承担一小部分责任，应扣除部分监理费用
C.承建单位和监理单位共同分担责任，因为监理单位是承建单位的担保人
D.属于承建单位违约，承建单位应支付违约金，如造成损失还应支付赔偿金
第2题
第4题
A.表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天
B.表示活动至少需要8天，最多不超过12天
C.表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天
D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天
第5题
A．坚持原设计方案，因为原页面已得到客户认可
B．让设计师加班加点，抓紧时间修改页面
C．向领导争取网站延期上线，重新设计页面
D．评估潜在的工期风险，再决定采取何种应对措
第6题
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目，因该市要在2008年11月举办某大型国际会议，因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司才不到3年，但他已成功地管理过两个类似的项目，被大家称为“救火队长”，而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是，强某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理系统项目的工期要求紧，他能调用的人手少。
该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发，是C/S结构，只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构，要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口，而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发，而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人，其中有人做过类似的C/S结构的项目，而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同，只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入，而项目团队中没有一个人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道，依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。
请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)。
第7题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明 】
某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商 M 作为项目的承包方，M 公司经石油销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的 H 公司。同时，M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。 小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分析整理，得到排在前三位的风险如
下：
1、 项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；
2、 现有项目人员中有人员流动的风险；
3、 分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误。
针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的任务开展了工作。 第四个月底，项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品，但在联调测试过程中发现了较多的问题，H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段，20%的进度提前量就已经被用掉了，此时，项目一旦发生任何问题就可能直接影响最终交工日期。
【问题1】（4 分）
请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。
第8题
阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标
站开发项目。该项目既要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创思，以便能够将网站办得耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传、名师名模服装展示、服装服饰交易、
服装文化化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，
包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目中增加全国特海选的宣传、选拔、评奖与管理。因此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：
(l)小曹见到其领导时转述了建设方的要求;
(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求一;
(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议：
(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变;
(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增都分全权委托给了他，让他加班加进度。
交付期到时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
【问题1】(10分)
面对用户的要求，小曹及领导的做法有何不妥之处？
【问题2】(7分)
为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？
第9题
阅读下面叙述，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 H公司是一家专门从事ERP系统研发和实施的IT企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位(甲方)研发ERP系统。 H公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求来源多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。 经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。 【问题1】(6分) 请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。 【问题2】(5分) 针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。 【问题3】(4分) 为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
第11题
A.某大型企业通过对产品销售数据进行挖掘，分析客户购买偏好
B.某大型企业查询数据仓库中某种产品的总体销售数量
C.某大型购物网站通过分析用户的购买历史记录，为客户进行商品推荐
D.某银行通过分析大量股票交易的历史数据，做出投资决策
