题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
下列基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤，说法正确的是（)。
A.6
B.7
C.9
D.8
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题目内容
（请给出正确答案）
A.6
B.7
C.9
D.8
答案
更多“下列基于活动的项目成本估算过程模型包括的具体步骤，说法正确的是()。”相关的问题
第1题
A.统一定额法
B.工程量清单法
C.参数估算法
D.人工神经网络估算模型法
第3题
不属于制定预算过程的输出()。
A.成本基准
B.范围基准
C.项目资金需求
D.更新的活动成本估算
第4题
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属的项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2、基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
（1）成本管理的概念和重要性；
（2）成本管理的基本活动、技术或方法；
（3）你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3、结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
第5题
A.活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时间
B.活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合
C.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
第6题
试题二 论信息系统项目的成本管理
长期以来，有很多项目经理只关注项目是否按期完成和质量情况，缺少对成本的责任控制，项目超预算的现象屡见不鲜，往往是项目完成后进行核算时才发现只有很少的利润甚至根本没有利润。企业是以赢利为目的，越来越多的企业对其下属项目经理提出了成本管理的要求。
为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目中所花费成本的控制。项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
随着项目管理理论和技术的发展，项目的成本管理和控制已经不只是管理的问题，而是管理思想、经济和技术的综合反映。
请围绕“信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1．简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、项目特色等等）。
2．基于你对成本管理的认识，并结合你所管理的项目情况，论述项目成本管理所应实施的活动。请围绕但不局限于以下要点：
(1)成本管理的概念和重要性；
(2)成本管理的基本活动、技术或方法：
(3)你所在的项目如何实施成本管理，采用了哪些方法，进行成本管理后的效果如何。
3．结合你的项目管理经历，总结信息系统项目在进行成本管理时应重点关注的内容，谈谈你的心得体会或经验教训。
第7题
______不属于制订WBS过程的功能。
A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础
B．定义绩效考核和控制的基准
C．形成清晰的职责任命
D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
第8题
A.活动资源估算要确定实施项目活动所需资源的使用时问
B.活动资源估算过程必须和成本估算过程相结合
C.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算
第9题
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
第10题
论信息系统开发成本估算
成本估算是信息系统工程项目管理中的一项重要任务。开发成本主要是指开发过程中所花费的工作量及相应的代价，开发成本估算应该以整个开发过程中所花费的人工代价为依据。
请围绕“信息系统开发成本估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目，以及你所担任的主要工作。
(2)论述在估算开发成本时可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的优缺点。
(3)详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算开发成本的技术、方法、模型、工具及其实际效果。
第11题
● （39）不属于制定WBS过程的功能。
（39）
A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B. 定义绩效考核和控制的基准
C. 形成清晰的职责任命
D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
