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[判断题]
围绕进度计划开展施工图设计、项目物资供应、停电计划、外部协调、施工资源投入、管理资源投入等协调保障工作，确保按进度计划推进实施。（）
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更多“围绕进度计划开展施工图设计、项目物资供应、停电计划、外部协调、施工资源投入、管理资源投入等协调保障工作，确保按进度计划推进实施。（）”相关的问题
第1题
A.（1） -般要等施工图设计全部结束后，才能进行施I总承包的招标,开
B.工日期较迟，建设周期势必较长,对项目总进度控制不利
C.（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项
D.目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
第2题
A.协助业主进行物资供应的决策
B.推荐物资供应单位及进行有关工作
C.根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
D.组织物资供应招标工作
E.编制、审核和控制物资供应计划
第3题
论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下三个方面进行论述。
(1)概要叙述你参与分析设计的项目以及你所担任的主要工作。
(2)具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
(3)当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程以及取得的具体效果。
第4题
试题一：论项目管理中的进度控制
项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。
请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。
2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。
3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施？结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。
第5题
A.控制设计准备阶段的工作进度
B.编制施工图设计进度计划
C.调整初步设计小组的人员
D.确定设计总说明的编制时间
第7题
A.资金已经落实
B.投资项目市场预测
C.有满足施工需要的技术资料，施工图设计文件已按规定审查合格
D.施工场地已经基本具备施工条件，需要征收房屋的，其进度符合施工要求
第11题
A.计划目标和执行计划的相关条件
B.施工用人力资源和物资供应保障情况
C.计划执行中可能遇见的问题与解决办法
D.各专业队组分工和衔接关系
E.单位工程质量目标
