题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家总部在北京的企业，在HRSSC建设初期，为了有效管理，会将HRSSC建址（）
A.上海
B.北京
C.深圳
D.石家庄
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.上海
B.北京
C.深圳
D.石家庄
答案
更多“一家总部在北京的企业，在HRSSC建设初期，为了有效管理，会将HRSSC建址（）”相关的问题
第1题
A.This is a Beijing-based company
B.This is a Beijing-base company
C.This is a Beijing-basised company
D.This is a Beijing-basis company
第2题
A.梅州市环境保护局
B.梅县环境保护局
C.税务局梅州市分局
D.税务局梅县分局
第5题
A.实时控制
B.事中控制
C.事前控制
D.现场控制
第6题
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答愿纸的对应栏内，
[说明]
A公司是一家为快消行业提供APP开发解决方案的软件企业。项目经理范工承接了一个开发鲜花配送APP的项目，项目需求非常明确， 此前A公司承接过一个类似的项目，做得很成功，项目结束后人员已经分派到其他项目组。经过认真考虑反复论证后范工决定采用虚拟团队方式搭建项目组，项目架构师由一位脚踝骨折正在家修养的资深工程师担任，开发团队依据项目模块的技术特点分别选择了西安和南京的两个有经验的项目小组，测试交给了美国旧企山分部的印度籍测试员Lisa，其他成员均在北京总部的公司内部选拔。项目经理范工编制了人力资源管理计划并下发给每个成员以便他们了解自己的工作任务和进度安排。
项目刚进入设计阶段，开发团队在APP的测试部署方式和时间上与Lisa发生了争执，南京开发团队没有跟项目经理范工沟通就直接将问题汇报给了当地的执行总经理王总。王总批评了范工，范工虽然觉得非常委屈，但还是立即召集了包括架构师在内的相关人员召开紧急电话会议。会上多方言辞激烈，终于确定了一套开发团队和测试团队都觉得可行的部署方案。
[问题1]
结合案例，请从项目团队管理的角度说明本项目采用虚拟团队形式的利与弊。
[问题2]
请简述项目人力资源管理计划的内容和主要的输入输出。
[问题3]
请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
结合案例，A公司范工带领的项目团队已经度过了项目团队建设的(1)阶段，正在经历震荡阶段的考验，即将步入(2)阶段。
[问题4]
请简述项目冲突的特点和解决的方法。结合案例，你认为项目经理范工采用了哪种方法？
第7题
A.VoIP网关+网守+PBX+IP电话/模拟电话
B.PCPBX+PBX+IP电话/模拟电话
C.IPX PBX+PBX+IP电话/模拟电话
D.IPPBX+PBX+IP电话/模拟电话
第8题
阅读以下关于企业网络建设方案的技术说明，根据要求回答问题1～问题4。
[说明]
Y企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的9家销售公司进行网络互联。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，网络部的张总工程师召集部门有关技术骨干讨论企业网络建设问题。在讨论过程中，提出了如下4种解决方案。
(1) 铺设光缆。
(2) 采用微波技术。
(3) 租用电路专线。
(4) 采用ADSL接入Internet，并采用VPN实现销售公司间的网络互联。
张总工程师经过仔细考虑，根据企业现状，最终选择了第4种方案。
请用200字以内的文字简要叙述4种方案的优缺点，并用300字以内的文字简要说明张总工程师选择第4种方案的理由。
第9题
A.铺设光缆
B.采用微波通信
C.采用ADSL+VPN接入Intemet
D.租用电路专线
第10题
阅读以下关于企业网络建设方案分析方面的描述，回答问题1至问题3。
A企业是一家汽车制造公司，随着业务发展，需要将该企业在某城市内的八家销售公司进行网络互连。目前，该企业所传输的信息量比较少，但要求通信数据传输可靠，网络建设的成本又不能太高。为此，网络部的张总丁程师召集部门有关技术骨干讨论企业网络建设问题。在讨论过程中，提出了如下四种解决方案：
(1)铺设光缆；
(2)采用微波技术；
(3)租用电路专线；
(4)采用ADSL接入Internet，并采用VPN实现销售公司间的网络互连。
张总工程师经过仔细考虑，根据企业现状，最终选择了第四种方案。
请用200字以内文字简要叙述四种方案的优缺点，并说明张总工程师选择第四种方案的理由。
