以下不属于流水生产线的优点的是（)。

A.整个生产过程平行连续、协调均衡

B.有利于机器设备和人力的充分利用

C.可采用专业设备和工具，可以生产多种多样产品

D.缩短运输路线，工序间的在制品数量很少

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发布时间：2022-07-13

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第1题

流水生产线的特点是生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定。（）此题为判断题(对，错)。

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第2题

下面对流水制造的描述正确的是：（）。A.流水线的生产工艺生产作业计划的主要决策问题在流水生产线

下面对流水制造的描述正确的是：（）。

A.流水线的生产工艺生产作业计划的主要决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经做出规定

B.流水制造的产品往往由多个零件经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成

C.流水制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源

D.流水制造是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务

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第3题

SGM汽车公司的困境 SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水

SGM汽车公司的困境

SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。

在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排，为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于拆箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。

请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？

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第4题

1913年，______建成世界上第一条汽车流水生产线。

A.戴姆勒

B.本次

C.福特

D.通用

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第5题

设施布置的传统类型有()。

A.按固定位置布置