题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
为了降低物流成本，可能采取的途径有（）。
A.取消中间商，节约成本
B.最大限度地减少成品库存
C.降低制造成本，及时利用新技术
D.提高顾客服务水平
E.加快资金周转
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（请给出正确答案）
A.取消中间商，节约成本
B.最大限度地减少成品库存
C.降低制造成本，及时利用新技术
D.提高顾客服务水平
E.加快资金周转
答案
更多“为了降低物流成本，可能采取的途径有（）。”相关的问题
第1题
A.提高销售单价
B.降低单位变动成本
C.降低固定成本总额
D.扩大销售
第3题
A.有多种途径能给企业带来利润，其中物流带来的利润在数量上排第三位。
B.物流是继降低物质消耗、提高劳动生产率之后，企业获得利润的第三源泉。
C.通过物流合理化降低物流成本，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
D.物流领域大有文章可做，大有潜力可挖。
第7题
为提高物流服务水平，不惜增加物流成本。这是许多企业提高物流服务的做法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的做法。
A．物流服务水平提高，成本增加型
B．物流服务水平不变，成本降低型
C．物流服务提高水平，成本维持不变型
D．物流服务水平较高，成本较低型
第8题
A．正确
B．错误
第9题
A.详细了解目的国家的物流监管政策
B.认真严谨地准备海关报关等文件
C.为了节省成本选择运费较低的物流方式
D.根据货物特点选择性价比高的物流方式
E.为避免扣货后产生高额清关费，申报价值和评估价值不一致
第10题
海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：
（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？
（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？
