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[单选题]

在混合动力项目中，客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准，对进度和预算的影响已为人所知。负责开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，无法承诺最终交付日期。硬件团队依赖此软件开发其部分产品，项目经理应该怎么做（）。

A.将此风险添加到风险登记簿中，并根据风险管理计划进行监控

B.将此问题上报给更高的管理层，并寻求帮助以解决问题

C.将交付日期强加给软件团队负责人，并将情况通知职能经理

D.要求软件团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

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发布时间：2023-03-10

更多“在混合动力项目中，客户决定对项目设计进行重大更改。此更改已获得批准，对进度和预算的影响已为人所知。负责开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷方法工作，无法承诺最终交付日期。硬件团队…”相关的问题

第1题

项目经理正在管理一个执行周期非常复杂和长的项目，尽管该项目主要是预测性的，但团队能够使用混合框架将设计和执行分解为更小的包。业务部门希望跟踪此框架应用程序提供的价值，但没有为框架定义一组可测量的项目。项目经理首先应该做什么（）。

A.与利益相关者合作，确定可以跟踪哪些可衡量的利益，并指派一名负责人对其进行监控和报告

B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新

C.使用上次预测项目中相同的效益跟踪流程，并将其添加到每月状况报告

D.研究此框架中使用最多的报告模板，并将其纳入项目中

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第2题

项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的，但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做（）。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中

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第3题

在Visual FoxPro中，可以对项目中的数据、文档等进行集中管理，也可以对项目进行创建和维护的是（）

。

A.工具栏

B.设计器

C.文件编辑器

D.项目管理器

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第4题

阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某市承办国际服装节，需要开发

阅读下列说明，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。系统集成企业M公司中标

站开发项目。该项目既要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创思，以便能够将网站办得耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。

网站的主要内容包括大型活动宣传、名师名模服装展示、服装服饰交易、

服装文化化传播等。

双方协定项目合同工期为5个月。M公司任命项目经理小曹负责该项目。经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，

包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。

项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目中增加全国特海选的宣传、选拔、评奖与管理。因此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。

针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：

(l)小曹见到其领导时转述了建设方的要求;

(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求一;

(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议：

(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变;

(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增都分全权委托给了他，让他加班加进度。

交付期到时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。

【问题1】(10分)

面对用户的要求，小曹及领导的做法有何不妥之处？

【问题2】(7分)

为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定？

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第5题

论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相

论题二：论信息系统项目的沟通管理

在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。

请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。

2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。

3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。

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第6题

在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是(38)。

A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准

C.得到客户对项目绩效认同

D.决定项目是否可以进入下一个阶段

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