遇到图中所示的情景,怎么做是正确的?()
A.借左侧车道超越校车
B.鸣喇叭催促校车离开
C.变换远近光灯催促校车离开
D.停在校车后面等待
A.借左侧车道超越校车
B.鸣喇叭催促校车离开
C.变换远近光灯催促校车离开
D.停在校车后面等待
第2题
A.如果路口没有车辆和行人,就可以加速通过
B.只要不影响车辆和行人通行,就可以减速通过
C.在路口停车后向左转头观察,确认安全后通过
D.在路口减速后向左转头观察,确认安全后通过
第4题
在高速公路上开车遇到图中所示的情况时,以下操作不正确的是什么?()
A.应该打开雾灯、近光灯、示廓灯、前后位灯、危险报警灯光
B.能见度低,应该与同车道前车间距保持一定距离
C.减低车速,防止紧急情况下无法及时制动
D.继续维持高速行驶,防止后面车辆堵塞
第6题
?? 阅读以下关于软件项目管理的叙述,在答题纸上回答问题1至问题4。
某软件企业为电信公司开发一套网上营业厅系统,以提升服务的质量和效率。项目组经过分析,列出了项目开发过程中的主要任务、持续时间和所依赖的前置任务,如表1-1所示。在此基础上,可分别绘制出管理该系统开发过程的PERT图和Gantt图。
【问题1】(6分)
请用300字以内的文字分别解释说明PERT图和Gantt图的具体含义,并说明两种方法所描述开发过程的差异。
【问题2】(9分)
根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系,分别计算对应PERT图中活动
C~H的松弛时间(Slack Time)填入(a)~(f)中。
【问题3】(7分)
?
根据表1-1所示活动及其各项活动之间的依赖关系,计算对应PERT图中的关键路径及所需工期。?
?
??【问题??4】(3分)
如果将关键路径对应的工期作为期望工期;通过资源调配和任务调度,可以使得最优工期比期望工期少2周时间:根据项目组开发经验,解决项目开发过程中所有可能会遇到的问题最多需要8周时间,即最差工期比期望工期多8周时间。请计算项目最可能的开发工期。
第7题
如下所示的UML图是(41),图中(Ⅰ)表示(42),(Ⅱ)表示(43)。
A.合并分叉
B.分支
C.合并汇合
D.流
第8题
如下所示是一个带权的图,图中结点A到结点D的关键路径的长度为
A.13
B.15
C.28
D.58
第9题
如下所示的UML图是(41),图中(Ⅰ)表示(42),(Ⅱ)表示(43)。
A.分支条件
B.监护表达式
C.动作名
D.流名称
第10题
如下所示的UML图是(41),图中(Ⅰ)表示(42),(Ⅱ)表示(43)。
A.序列图
B.状态图
C.通信图
D.活动图
第11题
A.图中节点与箭线的关系不满足绘图规则的要求
B.图中逻辑关系与逻辑关系表不符
C.本图中的终点节点满足绘图规则的要求
D.本图中的起点节点满足绘图规则的要求