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[主观题]

试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,

试题一 论大型项目的进度管理

一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。

请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:

(1) 大型信息系统项目的特点

(2) 大型信息系统项目的组织结构

(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤

(4) 大型信息系统项目的进度控制要点

(5) 实施进度管理的工具和方法

3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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更多“试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,”相关的问题

第1题

试题一 论大型项目的计划与监控 一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特

试题一 论大型项目的计划与监控

一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。

请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)

2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织

(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法

(3)同时管理多个同类项目

(4)大型信息系统项目的风险管理

(5)大型信息系统项目的监控

3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。

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第2题

一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点,在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。

A.由于项目团队构成复杂,因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题

B.由于项目涉及面广,因此必须优先制定项目活动计划和资源计划

C.由于项目规模大,因此涉及风险大,要考虑风险管理

D.由于项目周期长,因此涉及项目进度的调控

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第3题

试题一:论项目管理中的进度控制项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能

试题一:论项目管理中的进度控制

项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况,使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度,及时、定期地将它与计划进度进行比较,并立即采用必要的措施。

请围绕“项目管理中的进度控制”论题,依次从以下3个方面进行论述。

1.概要叙述你参与分析设计的项目,以及你所担任的主要工作。

2.具体说明项目进度控制的基本步骤,以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

3.当项目的实际进度滞后于计划进度时,应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程,以及取得的具体效果。

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第4题

试题一论信息系统项目的质量控制 质量控制包括监控特定的项目成果,以判定它们是否符合有关的质量

试题一论信息系统项目的质量控制

质量控制包括监控特定的项目成果,以判定它们是否符合有关的质量标准,找出方

法消除造成项目成果不令人满意的原因,并采取相应措施。质量控制应当贯穿于项目执

行的全过程。

请围绕“信息系统项目的质量控制”论题,分别从以下三个方面进行论述:

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、

目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。

2、围绕以下几点,结合项目管理实际情况论述你对大型项目质量控制的认识。

(1)质量控制的依据;

(2)质量控制的工具和技术;

(3)质量控制的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你如何对其执行质量控制(可叙述

具体做法),并总结你的心得体会。

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第5题

试题二 试题二 试题二 试题二 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整体管理 论项目的整
体管理项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 请围绕 请围绕 请围绕 请围绕“ ““ “项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理 项目的整体管理” ”” ”论题 论题 论题 论题, ,, ,分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述 分别从以下三个方面进行论述: :: :

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单目

周期、交付的产品等)。

2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整

(1)信息系统项目的阶段如何划分?

(2)每个阶段应完成哪些工作?

(3)每个阶段应提交哪些交付物?

(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?

(5)该项目实施阶段有哪些过程?

3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。

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第6题

论大型IT项目的整体管理 对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定

论大型IT项目的整体管理

对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,即必须确定用什么方法和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。

请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。

1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。

2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。

(1)大型信息系统项目的组织。

(2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。

(3)如何同时管理多个同类项目。

(4)如何进行大型信息系统项目的监控。

3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

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第7题

【论企业级信息系统项目的整体管理】 对于大型项目而言,制订活动计划之前,必须考虑项目的过程计划,
即必须确定用什么方法 和过程来完成项目。大型项目必须建立以过程为基础的管理体系。 请围绕“大型项目的整体管理”论题,分别从以下3个方面进行论述。 1.简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(如项目背景、发起单位、目的、项目周期、 交付的产品、项目特色等)。 2.针对以下主题,并结合项目管理的实际情况,论述你是如何进行大型信息系统项目整体管 理的。 (1)大型信息系统项目的组织。 (2)制订大型信息系统项目进度计划所采用的工具和方法。 (3)如何同时管理多个同类项目。 (4)如何进行大型信息系统项目的监控。 3.结合你的项目经历,论述你在管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决措施。

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第8题

在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设
周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。

(57)

A.直接管理

B.间接管理

C.水平管理

D.垂直管理

(58)

A.项目型

B.职能型

C.弱矩阵型

D.直线型

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第9题

● 在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建
设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。

(57)

A.直接管理

B.间接管理

C.水平管理

D.垂直管理

(58)

A.项目型

B.职能型

C.弱矩阵型

D.直线型

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第10题

在大型项目中,项目的绩效通过组织结构层层传递,就可能导致信息的传递失真,因此相对于一般的项目,大型项目在执行过程中()更容易出现失真。①范围 ②质量③进度 ④成本

A.③④

B.①③

C.①②

D.②③

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