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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件

开发部开发新产品，2周后，李某开发出一种新软件。该软件著作权应归______所有。

A．李某

B．M公司

C．李某和M公司

D．软件开发部

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发布时间：2020-10-03

更多“李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软件”相关的问题

第1题

● 李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手不足，李某被暂调到该公司软

件开发部开发新产品，2 周后，李某开发出一种新软件。该软件著作权应归（11）所有。

（11）

A. 李某

B. M公司

C. 李某和M公司

D. 软件开发部

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第2题

● 李某大学毕业后在M公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司软

件开发部开发新产品，2 周后，李某开发出一种新软件。该软件著作权应归（11）所有。

（11）

A. 李某

B. M公司

C. 李某和M公司

D. 软件开发部

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第3题

● 李某大学毕业后在 M 公司销售部门工作，后由于该公司软件开发部门人手较紧，李某被暂调到该公司

软件开发部开发新产品，2 月后，李某完成了该新软件的开发。该软件产品著作权应归（22）所有。

（22）

A. 李某

B. M公司

C. 李某和M公司

D. 软件开发部

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第4题

1996年6月，张某大学毕业到甲公司工作;1999年8月，张某从甲公司辞职到乙公司工作;2004年3月，张某从乙公司辞职自行去美国深造;2007年3月，张某回国到丙公司工作;2010年7月，张某在丙公司因患病需要进行医疗时，可以享受的医疗期是()。

A.6个月

B.3个月

C.9个月

D.18个月

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第5题

某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？

A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

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第6题

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。经过近半年的跟踪，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签定后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。李建被指定为这个项目的项目经理。李建做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以作系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员，1个系统分析员（含项目经理），2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。在被指定负责这个项目后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下：1月10日～2月1日需求分析2月1日～2月25日系统设计，包括概要设计和详细设计2月26日～4月1日编码4月2日～4月30日系统测试5月1日试运行但在2月17日，李建检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计，李建有些慌了，他到5月1日能否完成这个项目呢？

在2月17日，李建检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因。

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第7题

●下列选项中，不属于职务发明创造的是 (65) 。(65)

A.王明在单位从事计算机设计工作，开发设计出一种新产品

B.李洋大学毕业后在单位销售部门工作，后由于单位技术开发部门人手较紧，李洋被暂调到技术开发新产品，两周后，李洋开发出一种新产品

C.王师傅为某机械厂金属材料仓库管理员。1996年7月退休后，王师傅潜心钻研，于1997年6月发明创造出一种焊接高碳钢的新方法

D.王老师是某大学以致用金相实验室研究员。王老师与校办工厂合作，利用实验室中金相显微镜、光电显微镜等尖端设备，发明创造出一种性能优越的金属材料

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第8题

案例分析21几三年前，先科电子计算机公司通过公开招聘，录用了两名刚毕业的计算机专业的大学生张

强和李佳，公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。从工作申请表和面谈过程反映的情况来看，张强和李佳虽然都愿意从事计算机推销工作，但两人之间存在明显的个性差异。张强很显然是外倾性格，热情、开朗、善交际、积极主动;而李佳则是内倾性格，爱思考、不愿与别人多说话、喜欢独处。一年之后，张强已完全适应了销售工作，得心应手，成绩出色，工作局面已经打开，并被提升为部门副经理。李佳表现则很一般，虽然能完成上级交给的任务，但缺乏主动性和积极性。又过了一段时间，李佳找人事主管谈话，说他不想再干下去，准备辞职，至于为什么要辞职，他也说不清原因，但有一点很清楚：他对营销工作早已不感兴趣了。人事主管私下里作了一番了解，得知李佳钻研精神很强，善于搞发明创造。据说他高中时还获得过科技发明奖，至今他还仍保持有这种创造的冲动。人事主管与公司总经理作了一番商谈，然后把李佳单独请到自己家里吃饭，与他进行了交谈，后决定调李佳到公司研究开发部工作。在李佳调到研究开发部后不到一年，他的两项发明就为公司创利达二十多万元。问题：1.为什么张强能适应销售性工作，但李佳就不能？2.如果你是公司管理者，你如何解决李佳提出辞职的问题？3.从这一案例中，你能得到什么启示？

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第9题

总经理的助手 A公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的合格会计师，作为她的助手。此人曾经在一个大

总经理的助手

A公司总经理鉴于开支失去控制，请来一位年轻有为的合格会计师，作为她的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部设计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性，要求他帮助解决。

新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生，开会讨论。在摆开公司的问题之后，他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后，总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多，就在经营管理方面作了许多改革。此外，他向总经理打了许多报告，逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和有效的改正措施。这些报告还指出，如果各项工作能够得到充分的支持，他的行动将为公司节省两千万元。

在执行这些节省开支的计划期中，负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示，他们反对这样做，坚持要解雇这位助手。

请根据案例所提供的情况，回答下面的问题：

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第10题

用Excel2000按下列要求建立数据表格和图表。（1)将下列某大学毕业人数和志愿去西部情况数据建成一

用Excel2000按下列要求建立数据表格和图表。

(1)将下列某大学毕业人数和志愿去西部情况数据建成一个数据表(存放在A1：D6的区域内)，并求出“毕业/志愿去西部比率”(保留小数点后面两位)，其计算公式是：毕业/志愿去西部比率：志愿去西部人数/毕业人数，其数据表保存在Sheet1工作表中。将工作表保存为 EX06.XLS。

时间毕业人数志愿去西部人数毕业/志愿去西部比率

2000 232 20

2001 353 31

2002 450 45

2003 586 84