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（请给出正确答案）
A.公平、合理，符合国家相关法律法规
B.不合理，“授权A公司项目经理代表所有联合体成员将授权书提交给招标人”的行为违反了国家相关法律法规
C.不合理，“由牵头人A公司与招标人签订合同”的行为违反了国家相关法律法劫。
D.不合理，B、C两家公司向A公司支付的管理费应低于各自所承担合同额部分％
答案
更多“A、B、C三家系统集成公司组成的一个投标联合体对s省某项电子政务项目进行投标。该联合体所签订的合”相关的问题
第1题
A.甲、乙两家企业共同按照招标文件的要求编制投标文件，对招标文件提出的实质性要求和条件作出了响应
B.甲企业具有计算机系统集成二级资质，乙企业具有计算机系统集成三级资质
C.甲、乙两家企业签订了共同投标协议，并将该协议连同投标文件一并提交招标人
D.甲、乙两家企业经过协商，对招标项目提出了略低于市场价格的报价
第2题
按联合体的编号，以下描述中错误的是__________ 。 A．编号为l和Ⅳ的投标联合体投标无效 B．编号为Il和Ⅵ的投标联合体投标有效 C．编号为V和Ⅶ的投标联合体投标有效 D．编号为l和Ⅱl的投标联合体投标无效
第4题
A.在甲方追加经费后乙公司完成
B.甲方起诉到法院
C.甲方不追加经费，相应部分取消
D.乙公司免费完成
第5题
A．某项信息系统项目招标文件规定：2009年8月30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期，2009年8月31日举行开标会
B．某电子政务信息系统项目在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。在开标中，PH承建单位联合体是由3家单位联合组成的，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书
C．某校园网信息系统项目的评标委员会委员由招标人直接指定，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家2人
D．按照招标文件中确定的综合评价标准，4家投标人综合得分从高到低依次顺序为乙、丁、甲、丙，故评标委员会确定投标人乙为中标人。由于4家投标人的报价从低到高的依次顺序为丙、丁、乙、甲，因此作为招标人的建设单位又与中标人乙就合同价格进行了多次谈判，结果中标人乙将价格降到略高于投标人丙的报价水平，最终双方在规定要求的期限内签订了书面合同
第6题
按照《中华人民共和国招标投标法》的相关规定，除（29）之外均属于不符合规定的事件。
A．某项信息系统项目招标文件规定：2010年5月30日为提交投标文件和投标保证金的截止日期，2010年5月31日举行开标会
B．某电子政务信息系统项目在招标公告中要求投标者应具有系统集成一级资质，并规定允许多个独立法人组成联合体进行投标。在开标中，PH承建单位联合体是由3家单位联合组成的，其中甲公司是一级集成公司，乙是国家级的标准化研究院，丙是二级系统集成公司。该联合体被认定为不符合投标资格要求，撤销了投标书
C．某校园网信息系统项目的评标委员会委员由招标人直接指定，其中包括招标人代表2人，本系统技术专家2人，经济专家1人，外系统技术专家2人
D．按照招标文件中确定的综合评价标准，4家投标人综合得分从高到低依次顺序为乙、丁、甲、丙，故评标委员会确定投标人乙为中标人。由于4家投标人的报价从低到高的依次顺序为丙、丁、乙、甲，因此作为招标人的建设单位又与中标人乙就合同价格进行了多次谈判，结果中标人乙将价格降到略高于投标人丙的报价水平，最终双方在规定要求的期限内签订了书面合同
第7题
A、B、C三家国有企业拟投资组建一个有限责任公司,经协商共同草拟了一份公司章程。其条款要点如下:
(1)公司由A、B、C三方组建。
(2)公司为以从事生产经营为主的有限责任公司,注册资本总额为100万元人民币。
(3)A方以工业产权、专有技术折价出资,占注册资本的25%；B方以现金30万元人民币及机器设备折价出资,占注册资本的40%,C方以土地使用权及厂房折价出资,占注册资本的35%。
(4)公司设立董事会,董事会由7人组成,董事长为法定代表人。
(5)公司存续期间,经董事会一致同意,出资方可以抽回自己的投资额。
(6)公司产生利润,缴纳所得税后,应按约定比例直接分配给各出资方。即按A方30%,B方40%,C方30%进行利润分配。
请分析说明上述章程条款是否符合有关法律、法规的规定,为什么？
第8题
A.只对地市分公司适用
B.只对省分战略客户部适用
C.凡以联通系统集成公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动，各单位必须进行标前评审
D.凡以联通系统运营公司名义进行的ICT等创新业务项目投标活动，各单位必须进行标前评审
第10题
【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
