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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目的实施阶段，项目的总进度不包括（）。

A.设计工作进度

B.招标工作进度

C.编制可行性研究报告进度

D.工程施工和设备安装进度

答案

C、编制可行性研究报告进度

发布时间：2023-07-11

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第1题

在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括（53)。A．审核承建单位的实施进度计划B．协助

在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括(53)。

A．审核承建单位的实施进度计划

B．协助建设单位编制项目的工作计划

C．审核承建单位的进度报告

D．完善工程项目控制计划

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第2题

关于建设工程项目总进度目标的说法，正确的为（）。

A.建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务

B.建设工程项目总进度目标是在项目实施阶段项目定义时确定的

C.项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划

D.在进行项目总进度目标控制前，应分析和论证目标实现的可能性

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第3题

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段项目定义时确定

的。

建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段项目定义时确定的。请帮忙给出正确

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第4题

在一个项目的实施阶段，一个新任命的小组长找到项目经理，核实小组的任务和进度。由于该团队负责人缺乏管理经验，工作没有按计划进行。这可能会导致项目的延误。项目经理应该怎么做（）。

A.要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B.通知项目发起人关于可能出现的延误

C.直接管理项目组以避免项目的延误

D.向新任命的团队领导提供指导

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第5题

技术开发项目实施阶段，技术与信息化部负责协调、监督、检查项目的进度和（)指标等完成情况。

A.技术

B.经济

C.费用

D.技术经济

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第6题

加强两端管理：项目开端阶段和收尾阶段原是事业部“较薄弱”的环节，为在开端阶段做好准备，有效保证工程顺利实施，且快速关闭项目，2018年，总部重点加强对工程类项目的“两端管理”，由总部主导抓好项目开头阶段和收尾阶段工作，并做好过程监督与服务。分公司做好对项目的指导、支持，过程实施由项目主导，同时总部也对重点项目在（）等各职能工作方面给予帮扶

A.技术、招采

B.工程、进度

C.安全、成本

D.工程、运营

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第7题

建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（)。

A.自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期

B.项目策划的主要任务是项目定义

C.费用目标对业主而言就是成本目标

D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标

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第8题

某公司中标承建的一体育中心，在施工组织设计编制完成，批准开工后实施，公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求，对项目部的施工管理岗位人员进行了交底，并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接的技能测试作出讲评，目的是依据施工组织设计的施工总进度计划编制阶段性的季、月施工进度作业计划及相应的施工资源需要量计划。请根据背景资料，回答下列1~4题。

1.安全措施费用不得挪作他用。

A、对B、错

2.施工单位应当根据不同()等环境条件的变化，编制施工现场的安全措施。

A、施工阶段B、设计要求C、季节D、气候变化E、施工场地

3.对危险性较大的分部分项工程要编制()。

A、技术方案B、专项技术方案C、专项施工方案D、施工组织

4.工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程等的专项施工方案，施工单位还应当组织()进行论证和审查。

A、技术经理B、专家C、项目经理D、安全经理

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第9题

一般PMC项目管理单位对工程的质量、安全、进度、投资、合同、信息、档案等全面管理、控制、实施、协调，向业主负总责，PMC项目管理总承包单位按规定通过公开招标选择有专业资质的承建单位来承担项目的具体建设工作。[单选题]*

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