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[单选题]

某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:1.概述2.需求确定3.现有资源4.技术方案5.进度计划6.项目组织7.效益分析8.协作方式9.结论。该报告欠缺的必要内容是()。

A.应用方案

B.质量计划

C.投资估算

D.项目评估原则

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第1题

某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的可行性研究报告,目录如下:1.概述2.需求确定3.现有资源 4.技术方案 5.计划进度6.项目组织7.效益分析8.协作方式9.结论。该报告的欠缺的必要内容是()

A.应用方案

B.质量计划

C.投资估算

D.项目评估原则

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第2题

某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:1、概述,2、需求确定, 3、现有资源, 4、技术方案, 5、计划进度, 6、项目组织, 7、效益分析,8、协作方式, 9、结论。该报告的欠缺的必要内容是()。

A.应用方案

B.质量计划

C.投资估算

D.项目评估原则

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第3题

● 某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下: ①概述 ②需求确定 ③现有

● 某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详细可行性研究报告,目录如下:

①概述 ②需求确定 ③现有资源 ④技术方案 ⑤进度计划

⑥项目组织 ⑦效益分析 ⑧协作方式 ⑨结论

该报告中欠缺的必要内容是__(37)__。

(37)A.应用方案 B.质量计划

C.投资估算 D.项目评估原则

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第4题

某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项,项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的
版本号为V0.1,此后他对这份文件进行了修改并保存,版本号应升级为()

A.V0.2

B.V0.5

C.V1.0

D.V1.1

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第5题

试题三(共25分) 阅读以下关于汽车电子基础软件架构的说明,在答题纸上回答问题1至问题 3。 【说明】

试题三(共25分)

阅读以下关于汽车电子基础软件架构的说明,在答题纸上回答问题1至问题 3。

【说明】

某软件公司承担了某项国家重点项目的研制工作,任务重点是参考国外汽车电子发展趋势,开发某汽车公司的企业汽车电子基础软件的架构,逐步实现汽车企业未来技术发展规划。

该软件公司接收此项任务后,调动全体技术人员深入收集国外相关技术资料,经过多方调研和分析,公司提出遵照国际组织最新推出的AUTOSAR规范,按统筹规划、分步骤实施的原则,实现汽车公司的基础软件架构设计。图 3-1给出了 AUTOSAR规范所定义的工作包,图中灰色部分代表本项目工作所包含的内容,即软件架构和基础软件。

试题三(共25分) 阅读以下关于汽车电子基础软件架构的说明,在答题纸上回答问题1至问题 3。 【说明

【问题1】 (7分)

AUTOSAR规范中要求,汽车电子软件开发流程应尽量满足并发、可多次迭代的特性。 为了定义汽车电子的软件开发过程,公司李工和王工分别提出了两种软件开发流程,其开发流程见图 3-2 和 3-3(图中 ECU 是指汽车电子中的电子控制单元)。请说明李工和王工谁定义的流程更符合AUTOSAR的规定,并说明理由。

试题三(共25分) 阅读以下关于汽车电子基础软件架构的说明,在答题纸上回答问题1至问题 3。 【说明

试题三(共25分) 阅读以下关于汽车电子基础软件架构的说明,在答题纸上回答问题1至问题 3。 【说明

【问题2】 (10分)

图3-1中的II-1.1.1项中定义了软件架构和操作系统的要求, 图3-4是满足AUTOSAR定义的操作系统各功能模块的层次结构,请说明(1)~(5)箭头所标的具体操作含义。

试题三(共25分) 阅读以下关于汽车电子基础软件架构的说明,在答题纸上回答问题1至问题 3。 【说明

【问题3】 (8分)

AUTOSAR是一种开放式架构,用150字以内的文字,说明采用 AUTOSAR架构的主要优点,并说明汽车电子ECU覆盖汽车的哪三个领域。

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第6题

在评标过程中,______是不符合招标投标法要求的。

A.评标委员会委员由5人组成,其中招标人代表2人,经济、技术专家3人

B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰,要求A单位予以澄清

C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项,评标委员会认为个别漏项属于细微偏差,投标标书有效

D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件,但是个别页面没有编制页码,评标委员会认为投标标书有效

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第7题

八个人在一个项目上工作了很长时间,项目的范围发生了很大的变化,产负责人也被替换了多次,团队成员感觉与项目脱节了,项目经理应该怎么做才能确保团队与目标一致?

A.要求新的产品所有者解释项目的重要性

B.给团队发送一份详细的业务需求大纲

C.与团队一起审查项目章程

D.促进对项目愿景的讨论

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第8题

小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理,该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段,但用户提出要增加一新的功能,小王应该()。()

A.立即实现该变更

B.拒绝该变更

C.通过变更控制过程管理该变更

D.要求客户与公司领导协商

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第9题

某工地高层建筑施工,租赁了大型塔式起重机,安装高度达210m,租赁公司介绍了一级资质的安装单位进行安装。根据本题情节,回答下列问题。

1.安全技术交底后,参加交底签字人员都可以参与安装作业。

A、对B、错

2.交底双方和项目的()需在安全技术交底上共同签字确认。

A、安装队长B、安全员C、方案编制人D、技术负责人E、全体该塔机安装人员

3.该工程塔式起重机安装合同应由()签订。

A、租赁单位与安装单位B、租赁单位与使用单位C、使用单位与安装单位D、监理单位与安装单位

4.方案编制人向安装队长、安全员、机械员等有关管理人员进行方案交底,之后由()向安装作业人员进行了安全技术交底。

A、安全员B、安装队长C、方案编制人D、技术负责人

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第10题

关于提案改善项目立项的审批,以下说法正确的是()

A.部门经理可以批准所有级别提案改善项目的启动

B.基地负责人\中心部门负责人可以批准所有级别提案改善项目的启动

C.仅有中心总经理方可批准踢啊改善项目的启动

D.提案改善项目的立项无需审批

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