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[单选题]

每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,项目经理应该提供(40)。

A.成本绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

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更多“每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问”相关的问题

第1题

每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成
本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有时间,为了回答她的问题,项目经理应该提供(2)。

A.成本绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

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第2题

哪个变更管理角色负责项目的整体成功并支持整个组织的变更()。

A.更换驱动程序。

B.项目经理。

C.计划赞助商。

D.改变实施者。

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第3题

发起人向项目经理提出了他们希望添加到项目中的新功能。该项目已经完成了95%,但是赞助商坚持认为对项目的继续支持取决于新功能的增加。项目经理应该怎么做?

A.评估这些功能的影响,并将其提交给变更控制委员会

B.在评估影响后实施新功能

C.拒绝新功能,因为它相当于镀金

D.增加新的功能以避免失去赞助商对项目的支持

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第4题

项目经理正在制定项目管理计划,要确保项目持续交付预期的收益(benefits),项目经理应该做什么()。

A.计划让整个项目团队都参与测试工作

B.定义每个工作产品的目标

C.与发起人一起明确项目的收益

D.每次发布时都进行集成测试

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第5题

在开发阶段-转停产时,如项目暂停、取消,项目经理负责整理取消项目的专用零部件清单经部门三级会签,传递给部门资料员()
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第6题

一安装项目的成本绩效指数为1.03,进度绩效指数为1.0。团队有14名成员,每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果,没有提出异议。从项目启动开始,责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的,不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意,但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户,试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

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第7题

当地交通主管部门对船舶检验机构及其所执行的法定检验进行监督,船舶检验机构对其所检验项目的检验质量负责。()
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第8题

海事局对船舶检验机构及其所执行的法定检验进行监督,船舶检验机构对其所检验项目的检验质量负责。()
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第9题

职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为()

A.职能经理掌握着项目所需的人力资源

B.职能经理负责为项目提供资金

C.职能经理是项目产品的直接使用者

D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理

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第10题

项目的()负责按批准的施工方案组织实施

A.项目经理

B.生产经理

C.项目总工

D.专业工程师

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