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题目内容
（请给出正确答案）
A.这是一个次级风险。不用担心它
B.这是一个残留风险。需要为它计划一个应对策略
C.这是一个残留风险。不需要为它计划一个应对策略，因为你已经实现了所计划的所有风险应对策略
D.这是一个应急储备。只有在风险发生时才应使用
答案
更多“你在指导一个状态会议，并监督风险登记表，发现即使实现了所有应对策略后还存在一个风险。这是哪种风险，应该如何处理?()”相关的问题
第1题
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态
第2题
织、指导、监督各条线重大洗钱风险处置工作，包括风险评估、研判与跟踪，风险处置方案的制定，处置情况报告的编写等工作，并根据事态发展及时更新。
A.董事会
B.经理室
C.高级管理层
D.风险管理部
第3题
A.在部门会议上公开表扬，并希望其他人向他学习
B.肯定他的成绩，并告诫他戒骄戒躁
C.对他的表现表示肯定，希望他再接再厉
D.对他提出更高的销售业绩目标
第4题
A.暂时禁止两类实验的进行：一是关于制造新的、能自我复制的有潜在危险的质粒实验;二是将癌基因或其他动物病毒基因与质粒或其他病毒基因进行连接的实验。
B.对将动物DNA和质粒或噬菌体DNA相连的实验要慎重考虑。
C.呼吁美国卫生研究院建立一个顾问委员会，负责重组DNA的风险评价，建立准则来指导重组DNA研究。
D.在1975年召开一次国际会议，科学家共同讨论如何对待重组DNA分子可能带来的危害。
第5题
A.中心物流经理
B.质量监督员
C.质量承接人
D.三方人员
第6题
A.继续指导和严密监督她的工作
B.让她对自己的工作承担起责任
C.采纳她的建议，并支持她的想法
D.继续监督她的工作，但听取她的建议并且采纳那些合理的建议
第7题
A.监控项目的进度状态以便采取相应措施，以及管理进度变更
B.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
C.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
D.企业质量管理体系审计以增强满足项目质量要求的能力
第8题
论题四 论联合需求计划在系统需求获取中的应用
需求获取是系统分析师用来确定、分析和理解系统需求的过程，访谈是需求获取的主要方式。为了提高需求获取的效率，越来越多的企业倾向于使用小组工作会议来代替大量独立的访谈。联合需求计划(Joint Requirement Planning，JRP)是一个通过高度结构化组织的群体会议来分析企业内的问题并获取需求的过程。JRP会议包括一些不同的参与者和角色，期望每个参与者都能够参加并主动地参与整个JRP会议。
请围绕“联合需求计划在系统需求获取中的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．概要叙述你使用JRP方法，参与分析和开发的信息系统项目以及你所担任的主要工作。
2．简要分析JRP的参与者，并说明每个参与者在会议讨论中所发挥的作用。
3．分析实施JRP时应该把握的原则，有效组织的JRP会议和其他需求获取方法相比有哪些优点。
第9题
试题三 论企业架构管理与应用
企业架构管理（Enterprise Architecture Management，EAM）从功能、应用、信息和技术四个层面定义了企业应用系统的结构，并通过业务需求驱动开发过程，为企业应用系统的开发提供标准和指导。EAM将企业的业务和技术需求联系在一起，以管理业务变更为核心，强调业务与技术对齐，构建一个高内聚、动态的企业应用解决方案。
EAM能够帮助企业识别可以提高运营效率的潜在领域，有助于企业建立从战略到解决方案交付的各种关系，识别技术解决方案中最优的业务成果，能够在业务重组、兼并、收购和其他业务变更计划中为企业最大化地节约成本，降低相关风险。
请围绕“企业架构管理与应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。
1．简要叙述你参与实施的企业应用系统的开发背景与总体需求、系统所采用的技术体制、实施企业软件架构管理的动机与期望以及你所承担的实际工作。
2．结合项目实际，简要阐述企业架构管理包含哪些方面的内容，每个方面包括哪些主要活动。
3．阐述你在实施企业架构管理的过程中都遇到了哪些实际问题，以及解决这些问题的方法和过程。
第10题
备，当你重新启动计算机并使用管理员登陆后，很快你的日志接收到下列错误"irql_not_less_or_equal". 你需
要让你的服务器能回到以前快速可靠的状态，你应该怎么办()
A.重新启动计算机使用last known good 选项菜单
B.重新启动计算机，运行紧急修复盘，执行紧急修复过程
C.使用安全模式启动计算机，并把设备删除
D.使用恢复控制台recovery console重新启动, 停止设备. 在重新启动计算机，然后删除设备.
第11题
A.风险回避
B. 风险转移
C. 积极的风险接受
D. 不恰当的风险规划，因为所有的风险必须被识别并考虑。
