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[单选题]

小明在课上积极回答问题,每次老师提问,他都立刻喊出答案,可惜他喊出的答案常常是错的。由此可见,小明的认知风格很可能是()

A.冲动型

B.沉思型

C.整体型

D.序列型

答案
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更多“小明在课上积极回答问题,每次老师提问,他都立刻喊出答案,可惜他喊出的答案常常是错的。由此可见,小明的认知风格很可能是()”相关的问题

第1题

试题五(共15分) 阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 小明在一家

试题五(共15分)

阅读以下说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

小明在一家超市工作,该超市将进行整体改造,小明负责信息系统软硬件升级,他制定的工作计划如表5.1所示。

每项任务的逻辑关系和部分时间信息如图5-1所示。

【问题1】 (10分)

请根据表5-1和图5-1,计算各项任务的最迟开始时间和最迟结束时间,填充图5-1中的空(1)~(10)。

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第2题

阅读下列说明,回答问题1至问题3。【说明】 去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话

阅读下列说明,回答问题1至问题3。

【说明】

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000m。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费,这对集团来说将能节省很大一笔费用,对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理,总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某,责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A公司,反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进,与李某密切联系。章某经过调研,选中了一种基于无线局域网IEEE802. 11n改进的新技术“无线通”手机通信系统,也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别“无线通”、移动和联通,其中“无线通”为优先接入。经过初步试验,发现通话效果很好,因为是构建在集团现有的局域网之上,除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外,内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后,也纷纷要求接入“无线通”,于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到“无线通”在集团内部推广时,发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出,更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下,欲罢不能。

造成这样局面的可能原因是什么?章某在实施“无线通”时可能遇到的风险有哪些?

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第3题

巴拿赫(Banach)火柴盒问题:某数学家有甲、乙两盒火柴,每盘有N根火柴,每次用火荣时他在两盒中任取一盘并从中任取一根试求他首次发现一盘空时另一盘恰有r根的概率是多少?第一次用完一盒火柴时(不是发现空)而另一盒恰有r根的概率又有多少?

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第4题

某公司在一次招聘中,对所有申请者进行了一次书面测试,其中包括这样一个问题:“你是否是一个诚实的人?”有五分之二的申请者的回答是:“我至少有一点不诚实。”该公司在这次测试中,很可能低估申请者中不诚实的人所占的比例,因为 以下哪项作为上文的后续最为恰当?

A.在这次测试中,有些非常诚实的申请者可能做了不诚实的回答。

B.在这次测试中,那些回答“我至少有一点不诚实”的申请者可能是非常不诚实的。

C.在这次测试中,那些回答自己是不诚实的申请者,他所做的这一回答可能是诚实的。

D.在这次测试中,有些不诚实的申请者可能宣称自己是诚实的。

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第5题

阅读以下关于项目人力资源管理和沟通管理的说明,根据要求回答下面问题。 [说明] 林明是FE信息技术

阅读以下关于项目人力资源管理和沟通管理的说明,根据要求回答下面问题。

[说明]

林明是FE信息技术有限公司(以下简称为FE公司)的职员,一直从事网络运行部门的管理,他虽是技术外行,可部门管理方面还不错,因此得到公司的认可。最近,FE公司成立了项目管理部,林明被调往项目管理部,其上司是FE公司的一名对项目管理欠缺认识的技术总工老刘。目前并行立项的项目有5个,公司责、权、利不分明,项目组固定成员只有5人,其他部门的配合都是推一步走一步,不推不动,信息反馈不畅,沟通难度不小,且每次会议冗长,效率不高。某些部门也会在被摊派任务时有抵触情绪,项目部下发的一些文件及要求执行起来困难重重。

老刘性格过于温和,倡导民主,结果只是一个会议接一个会议,成效却不大,且浪费了不少时间。这与林明办事果断,主张处理问题有个轻重缓急的态度形成反差。但无奈林明只得服从这种安排,面对放缓节奏来处理迎面而来的时限方面竞争性很强的工作,林明内心充满着郁闷之感。他与老刘多次沟通自己的见解,老刘也是一副无奈的表情,有时居然会做出“他们不做,我来做”的选择。这一切都让林明感觉到无助与苦恼。

请用300字以内的文字,从团队建设和人力资源管理的角度,分析出现上述问题的原因。

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第6题

阅读以下基于Linux操作系统部署DHCP服务的技术说明,根据要求回答问题1至问题3。【说明】 某地市图书

阅读以下基于Linux操作系统部署DHCP服务的技术说明,根据要求回答问题1至问题3。

【说明】

某地市图书馆内部局域网划分为办公区、电子阅览室、无线阅览室等3个VLAN,并通过一台带防火墙模块的路由器与Internet网互连。为了便于整个局域网IP地址的管理,该馆在网络建设中采用一台安装 Linux操作系统的DHCP服务器来管理各台工作机、笔记本电脑的接入问题。整个图书馆的网络拓扑及 VLAN划分、IP地址分配如图2-6所示。

在Linux中建立DHCP服务器的配置文件是“/etc/dhcpd.conf”,每次启动DHCP服务器程序/usr/sbirddhcpd都要读取该文件。图2-7所示的是该图书馆DHCP服务器的dhcp.conf文件的部分配置内容。

请结合图2-6所示的网络拓扑结构图及题干的相关描述信息,将图2-7所示的配置文件中的(1)~(4)空缺处的内容填写完整。

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第7题

阅读以下说明,回答问题1至问题4,将解答填入对应栏内。【说明】 某软件开发小组按照公司的要求完成一

阅读以下说明,回答问题1至问题4,将解答填入对应栏内。

【说明】

某软件开发小组按照公司的要求完成一个企业的电子商务网站的建设任务。目前,编码工作已完成,开始进行测试和调试阶段。

开发小组的程序员,在完成了一个模块的设计后,需要对这个模块进行测试。他应该从(1)、出错处理、重要的执行路径、(2)和(3)5个方面入手进行测试。 (1)~(3)备选答案:A.局部数据结构 B.可移植性

C.模块接口 D.文档的完整性

E.边界条件F.全局数据结构

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第8题

阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项

阅读下列说明,根据要求回答问题1~问题3。(15分) 【说明】 小赵是一位优秀的软件设计师,负责过多项系统集成项目的应用开发,现在公司因人手紧张,让他作为项目经理独自管理一个类似的项目,他使用瀑布模型来管理该项目的全生命周期,如图6-6所示。项目进行到实施阶段,小赵发现在系统定义阶段所制订的项目计划估计不准,实施阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来。项目工期因而一再延期,成本也一直超支。 【问题1】(6分) 根据项目存在的问题,请简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。 【问题2】(6分) (1)请简要叙述瀑布模型的优缺点。 (2)请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。 【问题3】(3分) 针对本案例,请简要说明项目进入实施阶段时,项目经理小赵应该完成的项目文档工作。

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第9题

()阅读下述关于项目沟通管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】老张是
某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好,沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力来改善这一状况,因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言,但对例会具体应如何进行,老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明,时间太长,效率太低,缺乏效果等等,而且由于在例会上意见相左,很多组员开始相互争吵,甚至影响到了人际关系的融洽。为此,老张非常苦恼。【问题1】(3分)针对上述情况,请分析问题产生的可能原因。【问题2】(4分)在老张召开项目例会时,应包括哪些主要的议题?【问题3】(5分)针对上述情况,你认为应该怎样提高项目例会的效率。【问题4】(3分)针对上述情况,你认为除了项目例会之外,老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通?

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第10题

每次项目经理会见其所负责项目的赞助商时,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,项目经理应该提供(40)。

A.成本绩效报告

B.绩效衡量图表

C.资源生产力分析

D.趋势分析统计数据

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第11题

阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。【说明】 某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连

阅读下列说明,针对项目质量管理,回答问题1至问题3。

【说明】

某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目,该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。

张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中,他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲,对项目的质量还是没有信心。

客户对项目的质量没有信心的可能原因是什么?

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