目前工信部已经发放车联网直连通信频率,在中国车联网直连通信使用频率为()。
A、5770-5850MHz
B、5850-5925MHz
С、5905-5925MHz
D、5855-5925MH7
A、5770-5850MHz
B、5850-5925MHz
С、5905-5925MHz
D、5855-5925MH7
第3题
A.业务安全
B.数据安全
C.终端安全
D.新技术安全
第5题
A.拨打服务监督热线
B.函件
C.面访
D.互联网
第6题
A.客户是VIP及重要客户
B.政府部门工作人员
C.律师、报社/电台/电视台等新闻媒体工作人员
D.客户强烈表示不满,且表示已经或准备通过上级领导、网站、总经理热线、报刊、电视台、电台、集团、工信部等部门投诉
E.红名单用户
F.灰名单用户
第7题
阅读下列说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论,决定开发新一代通
信管理支持系统,以提升现有系统综合性能,满足未来几年通信业务高速发展需要。战
略规划部按照以下步骤启动该项目:
(1)起草立项申请,报公司总经理批准。
(2)总经理批准后,战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作,主要从国家政
策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
(3)战略规划部依据初步的项目可行性研究报告,认为该项目符合国家政策导向,
肯定要上马。公司立即成立了建设方项目工作小组,计划以公开招标的方式选择承建方。
乙公司成立时间不足两年,研发队伍能力较强,也有为其它通信技术公司开发过软
件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后,马上组织人员开始投标工作。该项目
的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师,具有丰富的软件代码
编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行,独立编制完成了投标文件。
开标后,甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验,选定乙公司中标,但在后续合
同谈判过程中,甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界、交付质量标准等方面存
在较大分歧。甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明,且乙公司在投标文件
中也已经默认;交付质量标准是他们公司专家给定的,不能更改。同时也发现战略规划
部当初傲的初步的项目可行性研究报告内容不全面,缺少定量的描述,比如实施进度等。
乙公司代表认为,甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高,担心一旦项目交
付延期,损失将会非常大:该项目的质量标准明显高于行业标准,很难达到。此时,距
中标通知时间超过一个月,双方仍因为以上分歧未达成一致,合同也未签订,最络甲公
司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
【问题1】(6分)
结合案例,试分析甲公司(建设方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题2】(6分)
结合案例,试分析乙公司(承建方)在项目立项时存在哪些问题。
【问题3】 (6分)
从候选答案中选择6个正确选项(每选对一个得1分,选项超过6个该题得0分).
将选项编号填入答题纸对应栏内。
结合案例,属于系统集成类技术合同包含的内容有 候选答案:
A.名词和术语的解释 B范围和要求 C.成本率
D.技术情报和资料的保密要求 E技术成果的归属和收益的分成办法
F开发工具来源 G验收标准和方法 H.项目经理的资格要求
L.项目名称
第9题
A.联网
B.通信
C.联网通信
D.集控
第10题
德国大众汽车公司的零库存实施方法——JIT
从所需采购的零配件在使用的频率上可分为高、中、低三个部分,依次为80%、15%、5%;从所需采购零配件所含价值量高低分为高、中、低三个部分,依次为80%、15%、5%;使用频率高和价值含量高重合部分为需即时供应的零配件,目前大众汽车公司需即时供应的零配件为20%。
实际操作的基础条件首先是供方和需方的计算机联网;其次是将质量控制转变为质量生产,供方要绝对保证其所提供的配件的质量。具体操作如下:某种需即时供应的配件在前12个月,供方通过联网的计算机得到需方的需求量,这个需求量的准确性较差,假设在650~350之间,误差上下各30%;前3个月供方又从计算机得到较准确的需求量,大致在550~450之问,上下相差各10%;在前1个月供方得到更近似的需求量,在510~490之间,相差上下各1%;到前1周获得精确的需求量为550。这批配件在供货的前2天开始生产,成品直接运到大众汽车公司的生产线上。
借助计算机的信息网络及质量生产,供应商不仅为他的用户即时供应所需配件,而且他的供应商也得到相应的信息,向他即时供应所需原材料,即时供应潜力很大。据德国有关方面统计和分析,通过有效的即时供应,目前能使德国生产企业库存下降4%,降低运输成本15%。
分析下列问题:
(1)在零配件的管理上采用了什么方法?
(2)此方法对公司的管理有什么作用?