题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
按照库存的目的进行分类，为了满足企业日常经营要而建立的库存为（）。
A.经常库存
B.安全库存
C.生产加工库存
D.季节性库存
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题目内容
（请给出正确答案）
A.经常库存
B.安全库存
C.生产加工库存
D.季节性库存
答案
更多“按照库存的目的进行分类，为了满足企业日常经营要而建立的库存为（）。”相关的问题
第1题
A.总分类科目和明细科目分类
B.概要类科目和详细科目分类
C.记录类科目和分析科目分类
D.核算类科目和统计科目分类
第2题
按照库存的目的分类，企业持有的库存可分为()。
A．周转库存、保险库存
B．周转库存、保险库存、战略库存
C．产成品库存、战略库存、保险库存
D．周转库存、战略库存、产成品库存
第3题
流通库存又称经常库存，是指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存。()
A．正确
B．错误
第5题
A.考察研学课程资源是否能满足研学课程内容的需要
B.能够根据需求调查的分析准确选择研学课程资源
C.为进行下一步实地考察做准备
D.能够对研学课程资源进行分类查找
E.能够按照--定规律建立研学课程资源库
第6题
案例分析题(本题40分)
深圳某物流公司是深圳商贸集团的核心企业之一。商贸集团下设贸易公司、物流公司和电子商务公司三部分。物流公司是整个集团进行多元化经营和第三方物流中心战略的核心。物流公司拥有的配送中心是目前国内较大的公共化配送中心之一，面积20万多平方米，配送车辆超百辆，日配送能力近千万元。公司的客户主要为大型的家电类和消费品生产企业以及电子制造企业，货物类型以电器和食品为主。该物流公司的业务类型比较复杂，主要包括四种类型：首先是集团公司本身自营的近5000个品种商品的对大中型商场、连锁店和超市的日常配送；其次是为在珠江三角洲的十几家企业的日常销售的配送服务，将厂商的产品送至经销商、零售商；第三个是为市内近十几家连锁店、商场配送服务；第四个类型就是受零售商场、网上销售商的委托，为它们进行直送用户的配送服务。四种类型的配送为了管理的简化，放在4个配送中心进行。随着业务的不断地扩大，管理上的问题渐渐显现出来。为了首先满足内部公司的物流需求，常常延误其他公司的物流配送，引来一些单位的投诉。作业层的问题主要体现在库房管理和配送调度方面。在库房管理上，不仅出库入库仅依靠手工操作，而且由于库存商品种类较多，没有实施统一的条码管理。导致商品和货物的准位置不能确定，公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理，无法准确计算配送成本，已经影响到了配货场地的使用。管理层的困难，一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈；二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化，缺乏相应数据的统计和分析报表，无法为决策提供参考依据。由于上述问题的存在，公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位，从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划，成立四个业务中心：客户服务中心、配送中心(物流管理部与运输管理部)、仓储中心(物流管理部和仓储部)、管理与营销中心(总部)。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态，合理调配运力、库房、人员等各种资源，有效监控和反馈订单执行情况，有效统计和管理客户货物信息，及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析’报表。为此，该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司，帮助他们设计并建立了一套完整采用现代化技术手段的物流管理信息系统。
面对这些问题，如果你是该企业的管理者，请回答下列问题，说明你是如何从协调内外物流关系着手解决该企业存在的问题。
问题1：物流公司的主要问题在哪里。为什么会出现这些问题？(本题10分)
问题2：根据案例背景资料，分析该物流公司的组织结构与信息流程方面应该如何改革。请描述改革后各中心的职能，并画出组织结构图。(本题10分)
问题3：物流信息系统开发如何实施对物流公司的管理。(本题10分)
问题4：以下二题任选一题：(本题10分)
(1)进一步分析公司可以从哪些方面进行改革，请说明改革的目的与期望结果。
(2)结合自己企业在物流方面存在的问题，谈谈该案例对自己企业物流改进的启发。
第7题
A.确定按规模分成多少个组
B.根据统计分组的意图选择恰当的分组标志
C.编制按规模分组的标准分类与代码
D.确定组之间的界限，保证分组设计满足互斥性和包容性的要求
第8题
对企业原材料的库存管理要满足：原材料成本下降、减少流动资金和()的三个目的。
A．有利于加速资金的周转
B．提高仓库管理水平
C．减少采购费用
D．保证供应，防止缺货
第10题
A.供应的不确定性
B.过时风险
C.断货风险
D.变质风险
第11题
A.现代采购采用电话、传真、EDI、电子邮件等方式进行电子化订货
B.与传统的基于库存的采购不同，现代采购不是为了补充库存，而是为了直接满足需求
C.与供应商形成战略合作伙伴关系，实现信息共享、资源共享、责任共担、利益共享
D.实施小批量、多批次连续补货机制，向零库存进军
